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　　（４）人力奖酬。以员工素质表现和绩效评价为依据，追求内部公平性和外部竞争性的薪酬管理，是影响员工状况的最直接的因素。平衡计分卡是一种颇受重视的新工具。 　　（５）评价调整。根据人员流动率、员工满意度、人工费用比等状况进行分析

否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。 103.平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组

。     10.完全依靠你自己的精神 出于成本的考虑和时间紧迫时，不建立评估系统，而只依靠平衡计分卡来驱动和监测战略变化。跟着感觉走，并且当公司政策与自己的方向一致时，以为自己的成绩无需记录下来就会被人认可。

。     10.完全依靠你自己的精神 出于成本的考虑和时间紧迫时，不建立评估系统，而只依靠平衡计分卡来驱动和监测战略变化。跟着感觉走，并且当公司政策与自己的方向一致时，以为自己的成绩无需记录下来就会被人认可。