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公司考核 机关 公司平衡计分卡指标BSC 主要指标：利润额、合同额、财务预算等。 自有品牌公司 公司平衡计分卡指标BSC+否决指标NNI 联营公司 部门考核 机关各职能部门 部门平衡计分卡指标BSC+部门KBI+否决指标NNI

魅力指数:（暂无） 机械照搬，适得其反。 　主 题 平衡计分卡作用 2003-10-21 22:06:28 作者:白头熊　 参与指数:☆　　 魅力指数:（暂无） 平衡计分卡不是任意可以随便的使用和定义的，用句话说：

273. 根据平衡计分卡，财务性业绩指标包括（）。A.B.利润,投资回报率 274. 根据平衡计分卡，客户业绩维度的指标包括（）。C.D新客户的获得,市场份额 275. 根据平衡计分卡，内部经营维度的指标包括（）。C

核的探索与实践”；集团公司业绩考核处处长讲授了“在探索中发展，在继承中创新，着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”；聘请了三位专家分别做了“绩效考核指标与权重设计”、绩效考核的整体协调与管理”、“绩

华润电力推行“业绩导向，结果第一”的业绩评价机制，对运营项目考核采用基于经济增加值（EVA）、平衡计分卡和标杆管理的绩效考核体系，考核结果是绩效奖金和**升的主要依据。 在以经济增加值（EVA）为核心的

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso

我们将采用平衡积分卡和KPI相结合的方式进行绩效考核指标的确定。首先对两种方法进行简单介绍。 平衡计分卡(Balanced Score card，简称BSC)是美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰(Robert

C唱片 D声音 9. Kaplan & Norton〔1993〕汇整出平衡计分卡之设计步骤，在澄清组织的愿景与战略后，展出平衡计分卡的构面( )。 (多项选择 ) A财务 B顾客 C内部程序 D学习与成长

“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说，企业的老总们也这样讲。 　　KPI、平衡计分卡和MBO这些绩效考核的管理工具，无一不是在强调，考核应该从企业经营的源头抓起，也就是从企业的战略做起。

、工作目标设定、 能力发展计划。 21(单）平衡计分卡是20世纪90年代初，哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿提出一种全新的组织绩效管理方法，平衡计分卡法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理

“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说，企业的老总们也这样讲。 　　KPI、平衡计分卡和MBO这些绩效考核的管理工具，无一不是在强调，考核应该从企业经营的源头抓起，也就是从企业的战略做起。

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特的、较高层次的贡献 · · · · 成果 即您部门负责所递交的结果. 他们应该和XX整体的平衡计分卡四个取向上所标明的关键结果领域相联系 ： 财务、客户、内部流程、及学习和发展 目的 衡量指标 任务目标

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数据为依据，实行科学管理。 (九)协助上级主管部门和公司的动态管理检查。 (十)实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分___分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较

数据为依据，实行科学管理。 (九)协助上级主管部门和公司的动态管理检查。 (十)实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分___分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较

也侧重于能力提升，使绩效考核明显、直接、科学地成为促进业绩增长、管理改善的工具。 2．平衡计分卡 平衡计分卡是指从财务、客户、内部流程、学习与成长 四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值

7个；4、明确以提高质量为核心以及通过项目实施推进改革创新；5、成效与贡献以及面临的挑战。 2013：1、首次推出了培养质量“计分卡”， 12届高职毕业生半年后的就业率为90.4%，比11届上升0.8个百分点，与12届本科毕业生91