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1，结合案例谈物流成本的特征。（提示：P30) 2，请评述东大集团的物流战略。（提示：从目标，环境适应、措施、实施等方面分析，P23） 14. 案例2面对混乱的零部件市场大众汽车该怎么办?前言 对产品制定

习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容 3. 中央台《对话》栏目，主持人列出了八个类型的人才，让老总们选择其中三种。 ●勇敢，做事不计后果；

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。复审中发现问题，随时纠偏。在现场设立“日清栏”，要求管理人员每两小时巡检一次，将发现的问题及处理措施填在“日清栏”上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。 33. 有效激励机制 激励原则： 一是

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（一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； （四）保证本单位安全生产投入的有效实施； （五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

*为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、月度。对于战略远景（总体目标）而言，阶段性任务实施的计划就是其行动计划；对于年度目标而言，季度任务实施计划就是其行动计划。年度目标一季度目标二季度目标三季度目标一月目标二月目标四季度目标三月目标从时间角度

进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1 3. 计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需

断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项

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care check house汇报人：XXX 日期：XXX 2. 病例介绍产后大出血知识护理诊断与措施护理评价及文书目录CONTENTSCase introductionKnowledge of postpartum

systems) 整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源 3. 定义 10 11. 3.6 环境管理体系审核(environmental

或用一般工艺方法可以加工的产品，采用了特别精密的 工艺、设备或高级操作工人进行加工。这势必影响了生 产效率，提高了产品成本。 ●措施： (1)合理，经济地降低工序能力。如改用低精度的设备、 工艺、技术和原材料；放宽检验或放宽管理

年综合考评制 业绩评估 素质评价 沟通/反馈制 业绩评估 素质评价 培养使用方向 薪酬调整 发展措施 工作目标培养任免审批 后备人才库 国美十六格图 人才盘点 16. 人才盘点—核心骨干人员的选拔人才盘点的目标

2019/7/917 18. 3、项目履约资料管理表序号工程实施阶段有关的文件资料责任人1建设方文件XX2进度计划XX3会议记录及备忘录XX4口头指令、现场命令XX5图纸日志XX6施工日志XX7变更及签证记录XX

任何公司都有自己的秘密信息 情报人员不必利用非法和不道德手段就可通过公开渠道获得所的95%信息 公司必须采取一定措施 预防那些为获取5%信息 而不择手段的情报人员。 4. 技术保密信息 经营保密信息保护期限 不确定性价

出发点。 互助：（1）能发掘和欣赏他人的优点，抱虚心求学、不耻下问的态度；（2）为了某项具体决定或计划主动征求他人的建议，邀请他人共同参与，把项目成果视为团队努力的结晶。 鼓励他人：（1）对他人的出色

1. 第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质：文化多元

3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 9. 2003-03-01仓管员的七条主要职责 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。 10. 200