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组织行为与绩效管理 2. 2002-09-18第*页企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度

6. 新产品开发采购生产仓储分销最终客户投资回报分析、预测投资收益 产品成本估价 制定项目的财务计划采购统计 从财务角度对供应商进行分析生产成本分析 产品成本分析 工序成本分析 库存分析 ABC库存管理

确立战略意识制定财务政策，规范理财行为实施预算控制，提高资源配置效率优化信息系统，加大监控力度改进措施存在的问题 9. 财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现财务政策 是管理总部基于战略发展结构

确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过程的监视； 监视、测量和分析这些过程； 实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 针对组

6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。 7、质量、性能与价格权衡及价值工程分析不够。 8、多头采购。 9、计划变动 10、技术更新 4. 4二、现代企业采购团队素质的要求 1、才能方面的要求 2、专业方面的要求

213 F4. “以业绩为导向”的激励机制 222 其它方面的建议 286 项目方案的实施：行动计划和时间进度安排 288 4. SHA-4309-05496-12-32-x.PPT管理概要 5.

出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调

导致后果： 工作重复　影响效率 责任不清　过程失控 计划不准　增加成本 信息滞后　丢失市场中国汽车业管理现状－信息流 9. 与业务流、物流脱节，收、付不及时 监控措施不健全，不能追溯原始单据 管理方法不科学，一味增加人员控制

网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整例 4. 绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核

协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立项

/咨询服务传统产品新的信贷产品进入中小企业市场美国运通有三种方式说明 财务咨询 会计 赋税计划 退休金与伤残金计划 T&E 卡 与伙伴公司的贴现项目 循环信用证 (Optima) 设备贷款/租赁 无担保信用额度销售

协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立项

4.2.3 供应物流改善的方向1.准确预测需求 是以生产计划对各类物资的需求为依据确定出的物资供应需求量。（品种、数量、时间） 关键在于： 生产计划与物资消耗定额的准确、合理。 18. 2.合理控制库存库存

协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立项

和趋势，确定危害因素的分步，发现存在的问题，为开展农产品质量安全风险评估、标准制修订和采取相关监管措施提供依据。 ----例行监测、专项监测、普查。例行监测专项监测普 查 14. 工作布局：对全国31

负责施工过程中甲供材的招投标、选购工作。 负责竣工验收。 按代建制管理办法执行 负责项目使用功能配置、建设标准的提出； 新院建设前的计划、规划、土地、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接用等审批手续的报批工作； 负责参与项目设计的审查工作及施工、监理招标的监督工作；

9试用评价，录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估DEVOTION 8

9试用评价，录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管 10员工配置计划，入职手续 11阶段性评估DEVOTION 8

共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。 4 获取员工对合约的承诺。 5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。

*一、ISO14000系列标准产生的背景（续） 60年代末，各国相继建立了环境保护的政府机构，采取措施直接干预环境保护的管理工作，并不断出台环保法律法规和标准 如：日本1967年出台了《公害对策基本法》