【课件】绩效管理--案例分析-22页
不是通用技术或管理能力,衡量独特专业知识 新业务(如风险投资) 最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 (资产管理项目经理) 对业绩有更高责任的高层管理人员(业务部经理) 个人业绩更重要的岗位
您在香当网中找到 11333个资源
不是通用技术或管理能力,衡量独特专业知识 新业务(如风险投资) 最适用高低 定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 (资产管理项目经理) 对业绩有更高责任的高层管理人员(业务部经理) 个人业绩更重要的岗位
其中870名CEO 调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素 对企业的CEO最重要? 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91%
在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理,尤其是电脑资产管理,要与电脑部经常沟通,保证公司资产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室 12. 办 公 室 组 织 架 构 及 主 要 职 责综合行政室文秘宣传室办公室文
在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理,尤其是电脑资产管理,要与电脑部经常沟通,保证公司资产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室 12. 办 公 室 组 织 架 构 及 主 要 职 责综合行政室文秘宣传室办公室文
在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理,尤其是电脑资产管理,要与电脑部经常沟通,保证公司资产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室 12. 办 公 室 组 织 架 构 及 主 要 职 责综合行政室文秘宣传室办公室文
利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容(之一)(之二) (之三)(之四) 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7. 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 (1) 8
关注企业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着,从不轻言放弃将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性,没有原则 职业态度、敬业精神较差*12http://www
务、组织或 文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型(美国HAY公司) 知识、技能
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什
不错。专业:年级:职位:兴趣: 4. 职业目标高级技术管理人员岗位说明:高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层管理人员,要求有很强的工作能力。 5. 职
1. 员工素质能力模型应用方案 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!
更像导演,而不是演员 更像指挥,而不是乐手 30. 管理者的能力模式 高层 中层 基层人 际 能 力概 念 能 力技术能力沟通能力 31. 中国企业管理者的能力模式 工程师=销售员 为什么? 32. 认识自我 我们都有惰性
一段时间杰出企业的人力资源管理强调以发挥人的潜力为主 5. 杰出企业真正做到以人为本以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间
2017Year-end work reporting on activities report|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|医药行业PPT总结 2. 目录contents相关标题文字 THE HEADLINE01相关标题文字
意借助外力合理避税 高管层急切MBO或引进大股东,将政府和小股东手中的股权收回,想把公司做强做大,个人获得实际好处 累积风险大,需要释放 4. *股权结构 A公司总股本5005万股,其中:职工持股会、其他自然人的比重达81
职位角色个人组织团队个人绩效评估 16. 2、在统一的薪酬策略与薪资模式下,不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。 基于市场价值的薪酬模式(稀缺人才与可替代员工) 基本技术:薪酬市场调查与工资谈判
职位角色个人组织团队个人绩效评估 16. 2、在统一的薪酬策略与薪资模式下,不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。 基于市场价值的薪酬模式(稀缺人才与可替代员工) 基本技术:薪酬市场调查与工资谈判