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 第 二 部 分 采 购 管 理 表 格 范 本 XFGFCGBG-001采购计划表 采 购 计 划 表 NO： 序号 名称 规格 物资采购厂家 单位 计划数 库存数 采购数 要求到 货日期 备注

度计划发至集团经营管理部；月度例会上讨论确定各部门的《月度工作计划表》，月度例会次日17：30前，经营管理部负责将各部门的《月度工作计划表》发至各分管领导处及人力部人事主管处； （2）各部门经理/副经理计划：程序如下（3）员工计划。

第十条 销售人员应将必须时期内(每周或每月)的工作安排以“工作计划表”的形式提交主管核准，同时还需提交“一周销售计划表”“销售计划表”和“月销售计划表”，呈报上级主管。 第十一条 销售人员应将固定客户的状况

集中统一资金计划； 2 资金计划由中心或预算委员会制定资金计划项目、计划表； 3 成员单位根据自身情况编制资金计划项目明细、计划表； 4 成员单位根据流程填报、调整、追加资金计划； 5 中心或预算委员会对资金计划进行审批办理；

作进行总结。 2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于专案助理。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果

5分，0.1分/人 3分 （4）周教学计划 周教学计划是指填写周教学计划表。教师须在授课前将计划表贴在教室外供家长了解。 如果未填写周教学计划表，扣除教师奖金5元/次。 周教学计划考核标准与分值 填写数量 填写质量

平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审 5.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表 6.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进;

00万元（年度销售计划表附后）； 　　二、计划拟定： 　　1、年初拟定《年度销售总体计划》； 　　2、年终拟定《年度销售总结》； 　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》； 　　4、月末拟

（2007年度销售计划表附后）； 　　二、计划拟定： 　　1、年初拟定《年度销售总体计划》； 　　2、年终拟定《年度销售总结》； 　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》； 　　4、月末拟

时更新存档。 　　6、协助工作：协助领导完成新的一年的各项工作计划表格，有《日常保洁培训计划实施表》、《年度沟通计划表》、《年度活动计划表》等等，同时还要协助领导及各位主管做好项目各项会议及年度活动的

（二）目前，我的工作内容基本情况 1、收集整理各部门及各县公司招标需求计划，根据招标文件相关要求完善招标需求计划表； 2、编制招标文件； 3、发放招标文件及确认收取情况； 4、编制评标报告及谈判纪要； 5、收集业

料辅料进行验收，职责如下： 　　1、坚持原则，秉公办事，坚决维护公司利益。 　　2、根据食堂采购计划表和供应商送货单，对食品原料辅料先验收后入库，拒收假冒伪劣、腐败变质、过期、无生产厂址的食品，保证数

万元(XX年度销售计划表附后); 　　二、计划拟定： 　　1、年初拟定《年度销售总体计划》; 　　2、年终拟定《年度销售总结》; 　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 　　4、月末拟

协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。 　　四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

办法，进行重新调整； 3.3 岗位职务说明书及任职资格 (附件三) 3.4 部门关键岗位人员培训计划表 (附件四) 3.5 人员需求编制审批表 （附件五） 3.6 人员临时工需求审批表（附件六） 4.

工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括： ①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟

作业现场实施培训； 五、制定培训计划 培训人员根据公司的实际情况及受训人的工作情况，编制培训计划表，安排培训。培训计划表如下： 培训计划表 序号 培 训 内 容 培训对象 培训学时 培训地点 培训日期 培训老师 备 注

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果