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：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段

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介相对独立按揭公司独立中介房屋银行型捆绑型按揭机构相对独立的按揭机构其他商业银行提供房产交易服务 协助提供按揭服务，但可能周期较长提供房产交易服务， 直接提供按揭服务提供按揭服务 不提供其他银行的服务提供按揭服务

提升执行力需要职业化 18. 管理是什么？管理就是 运用手中的资源 去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时 19. 管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果

6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理”

资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运 用、培育、和维护等一切管理的过程和活动，以达 成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。

1. 09年KPI考核方案企管内审部 2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型

调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工

关于平衡记分卡邢少卿 2. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或月度为单

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1预算是什么？ 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。

上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目现有绩效指标体系评估报告2002年12月23日 2. 目录评估方法 主要问题 3. 项目组从三个方面对现行绩效指标体系进行了评估绩效指标体系指标结构完备性指标

告研究了新元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。

制定具有可操作性的方案 设计出可行 的方案 提供设计手册 召开方案设计报告会由安盛派出实施专家，选择试点单位，协助营口商业银行对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行修正。 获得可在整个企业推 广的方案 召开项目结束报告会主要