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人际交往复杂度 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 潜在错误的影响 对企业的影响 决策效果 外部协作与联系 内部服务与协作 最低贡献度 创新能力 人员管理难度 管理人数评估因素（15个）推荐因素（9个）选取因素（6个）投入类

01发展规划02财政政策与货币政策方面03稳企业保就业方面04简政放权促进创新发展方面目录05扩大消费方面06扩大投资方面07促进区域协调发展方面08生态环保方面09脱贫攻坚方面10稳定农业生产方面11对外开放方面12保障和改善基本民生方面13国防建设方面14其它工作方面

城市土地开发的规划体系是实施土地开发的依据城市规划纲要城市总体规划控制性详细规划修建性详细规划土地利用总体规划分区规划协调土地利用年度计划城市经济和社会发展规划宏观层面：对城市未来发展起着控制和引导作用微观层面：决定着土

问卷分析第13-29天09/09-09/25撰写报告 补访 内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回

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最终确定最佳合资伙伴和合作方式起草“合作谅解备忘录”，并进行相关谈判 就具体合作条款与合作伙伴达成协议 与合资伙伴共同准备必要的文件，争取政府/法规部门的批准 与合作伙伴一起制定详尽业务计划评价业务机

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排的所有缔约方；多边原产地规则由参与多边贸易体制的所有成员方共同商定，在各成员方普遍适用,如WTO协调非优惠原产地规则。 5. 原产地规则的分类三、按适用范畴划分：优惠/非优惠原产地规则,这是当今世界

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位，目前以连续蝉联四届十佳、十强广告经营单位。2000年营业额5000万。被国家工商总局、中国广告协会评为中国广告公司100强。 5. 2000年重组为中国卓越形象品牌传播事业机构。目前拥有南京创意公

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吸引国际优秀人才，建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取细分市场领先地位，在2010年成为中国著名金融控股公司。战略战略——实现愿景的基本途径 9. 细分市 场领先 新业务平台并购 扩张业务 协同英才驱动战略五大要点细分市场领先

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