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频率为24次/min，每次运动5min 31. 双足主动伸屈运动 32. 方法2 双足被动伸屈运动 取平卧位 双腿自然放松 协助者双手握患者足部 协助患者做足踝跖屈50°背伸30°运动 --即踝关节屈伸腓肠肌舒缩 频率为24次/min，每次运动5min

目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行

2．孟汉青，郭小龙编著。团队建设操作实务，河南人民出版社，2002年4月。 3. （英）尼克. 海伊斯著，李靖坤、路文勇译。协作制胜——成功的团队管理，东北财经大学出版社，1998年5月。 4. 汪家常，魏立江著。业绩管理，东北财经大学出版社，2001年。2

目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行

实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断

4. 报告的编制依据………………1中央政府各相关部委和有关主管部门的相关数据 相关行业主管部门或行业协会的统计数据和分析观点 有关的权威性市场调查研究公司的调查数据4 5. 报告的编制依据………………2相关的重点企业的实地调查情况及数据

数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意 4. 什么是团队 团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标。 5. 团队与群体的异同目标 团队成员参与目标的制定 团队的目标与团队成员的个体目标高度相关

以现代联合运输工程管理技术相信息技术为基础，以便捷、安全、高效和经济为目标，通过多种交通运输方式的协调配合，组织实现客货运输过程的运输组织管理系统称为综合运输系统。 6. （一）运输体系的综合发展 运输业在国民经济中的地位、作用、比例关系

资源有限公司 14. 履行公正和公平的原则时应做到以下三点：双方履行的原则。 正确履行的原则。 协作履行的原则Date14广州红海人力资源有限公司 15. 四、效益和可操作的原则 企业制订劳动保障

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北 京 4. （四） 组织机构（拟）： 主办单位： 中 国 社 会 科 学 院 中 国 福 利 会 协办单位： 国家社科院国际投资研究中心 国家社科院食品药品产业发展与监管研究中心 承办单位： 上海**有限公司

关系如下：区分组织形式工作方法工作目的 区别行政 班组按专业分工划分的正式组织明确分工与职责，通过协作保证完成任务完成上级下达的各项任务指标QCC可以班组为主体 也可跨班组自愿结合 运用质量管理的理论

一般认为，世界房地产金融的发展经历了三个主要阶段，分述如下： 建筑业协会 土地开发银行 公积金制度 23. 1.建筑业协会Building Society 建筑业协会是房地产金融业最初的专门形态，起源于英国。其实质是

引顾客的沟通材料。 3，交易谈判(Negotiation)：尽力达成有关产品的价格和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转移。 7. 4，订货(Ordering)：营销渠道成员向制造商（供应商〕进行有购买意图的沟通行为。

二是依法行政能力。 三是实践结合能力。　四是高效服务能力。 五是持续创新能力。　六是团结协作能力。 七是沟通协调能力。　八是快速应变能力。 九是矛盾化解能力。 16. 实践结合能力　　结合力是执行力的

介相对独立按揭公司独立中介房屋银行型捆绑型按揭机构相对独立的按揭机构其他商业银行提供房产交易服务 协助提供按揭服务，但可能周期较长提供房产交易服务， 直接提供按揭服务提供按揭服务 不提供其他银行的服务提供按揭服务

长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。 11. 新理念注重解决的问题具体措施创新发展动力（创新是引领发展的

6. 组织职能设计面临不同的市场环境，协调不同的市场关系和发育相关的能力，需要全新的组织管理职能来实现。 深度营销的组织职能： 计划职能---统计分析进销存数据， 协调各环节物流 财务职能---监控目标管理过程，控制现金流量与费用

是营销战略与营销策略的有机结合。此时，营销策略作为一种高超的艺术转化力，通过充分运用企业各种资源，协调企业内部各种力量，适应并影响外部营销环境，增强竞争能力，进而改变竞争双方力量对比来发挥其重要作用的

员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理目标管理的实质 14. 第二篇目标管理的程序 15