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临床科室协作）辅助科室协作（影像、病理、介入等）对外（继续教育、规培，下乡义诊、随访、媒体等）努力提升自身技术水平与服务能力，加强自身影响力 14. 改进思路技术质控保障与省级医院建立技术协作关系加强

评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制

投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核 10. 中标后管理流程总经理投标项目组专家组财务部合同草案修改合同中标确认协助准备业主合同中标书签收中标书签收业主协助传递合同签字审

组织结构调整终期汇报项目启动会9月25日流程再造 订单流程再造 研发流程再造 营销体系改进12月24日 关键会议组织结构分析 部门协调配合 管理流程 虚拟母子公司体制 第一次中期汇报11月2日第二次中期汇报11月25日 62000 By

英国强调组织与公众的双向交流；美国既有前者，还强调公共关系的管理职能。 11. 1978年8月，世界公共关系学协会在墨西哥城召开大会，经过协商，大会对“公共关系”一词的含义达成如下共识： 公共关系是分析趋势、预测后果、向组织领

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外，中青旅先后还投资于车队，酒店，度假村等旅游相关资源，以及收购了六家地方青旅，谋求综合效益与业务协同效果。然而，这些努力距“打破内部利益小主体格局，进而整合外部旅游资源”的目标，相去甚远。 8. 第一部分

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经理主管/员工协助考评委员会进行考核工作。 建议考核流程 及内容 统筹考核工作 分解考核指标到个人 对下属员工进行考核 建议员工薪金，奖金及职位改动 对被考核人考核 及反馈工作表现 协助被考核人做好绩效改善计划

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2、和君创业对问题的理解及解决问题的思路 2.1.1 问题的解读：北京华联所面临的是快速成长的年轻企业如何把握成长的节奏，谋求协调健康成 长的问题。中国目前处于“转型经济”阶段，竞争的要点和规则都发生着巨大的变化，旧的竞争格局已

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参与新产品开发立项决策过程 跟踪新产品研发进度 评价新产品或新配方的市场机会 建立与全国及全球研发机构的协作关系 根据公司新业务发展规划，以各种形式获得所需的新产品或新产品销售权考核KPI年度新产品上市数量

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0123等级分052040 30. *责任要素5、协调的责任。10%—50分 定义：指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的 责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据。 分值：50 评价等级022345等级分0515253550

专业能力：与自己分管的工作相关的专业知识、技能、 经验   领导能力：领导者的三大能力：权威、决策、激励 管理协调能力：纵向协调与横向协调 能力 人际关系能力：黄金定律与白金法则   公共关系能力：一般公关与特殊公关   学