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利固定工资岗位工资总收入月度绩效考核运用 80. 例如：某销售工程师2月份绩效工资和实际工资收入计算方法考核综合得分级别90≤考核综合得分 < 100A80 ≤考核综合得分 < 90B70 ≤考核综合得分

A．12% B．20% C．33.3% D．45.6% 答案C 解析 本题考查恩格尔系数的含义及其计算方法。恩格尔系数是指食品支出占家庭消费总支出的比重。股票、债券支出属于投资性支出，而不是家庭消费性支出。从表格上看，家庭消费总支出为1

《结构动力学基础》目录绪论 体系的运动方程建立 单自由度体系的振动 多自由度体系的振动 频率和振型的实用计算方法 随机振动初步 结构地震反应分析 结构的振动控制 3. 一、绪论1.1 阪神地震录像 1

8工资等级最低工资最高工资工资线薪资设计的流程：职位评价 75. 集成型 薪资个人职位市场－薪资调查 －获利能力 76. P值的计算方法样本数：100计算公式： 1. 先将样本由小到大排列 2. 样本数 * X% = a 将 a 进位成整数

折现现金流量模型91 93. 折现现金流量模型 自由现金流量的定义 加权平均资本成本(WACC)的计算方法 主要财务比率 自由现金流量模型变量的预测方法 资产负债表概述及预测92 94. 折现现金流量模

确保在保证质量的情况下按时完成项目 2)辅导下属成长,协助选择合适的项目经理 KPI KPI 权重 标准目标值实际值 得分值 计算方法1采购计划达成率5%见指标评估标准2招标执行率 10%3采购成本控制率10%4工程计划完成率15

3、软件企业的认定和年审、集成电路设计企业和产品的认定事项 4、企业所得税预缴期限事项 5、企业改变成本计算方法、间接成本分配方法、存货计价方法事项 6、特殊行业确实需要提高广告费扣除比例事项 7、企业所得税税前弥补亏损事项

提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值01-09-2542001LINING(BEIJING)-PREZ02

责任大小承担了相应比例的权重； 核察指标、权重是否与原则相悖以 及上级领导指标是否已分解到相应 部门 明确该指标计算方法及数据来源； 对定性指标确定其详细评估方法， 并拟定定性指标评估表 确保其清楚知道下级员工的考核指

式进行分析 建立跨职能部门的合作机制，制定和完善销售政策 销售价格管理 对可能影响公司定价政策和计算方法的公司内外部变化及时做出反应 研究公司运作的外部市场和经济环境 理解公司内部流程和定价的重要性 调查产品的市场价值

（5）Measure——测量细分市场容量 描述案例：百事可乐 描述案例：江畸泡泡糖 115. *市场容量计算方法 －－指标线索计算法 容量 ＝NPQ N=指标×比例 116. *职业爱 好外表KK案例 117

在不考虑货币的时间价值时，两种情况下的设备年平均成本： 60. * 如果考虑货币的时间价值时，其计算方法为： 显然，不应该更新。 61. * 三、固定资产更新决策3、不同原因的更新分析 62. *一、思考题

8工资等级最低工资最高工资工资线薪资设计的流程：职位评价 75. 集成型 薪资个人职位市场－薪资调查 －获利能力 76. P值的计算方法样本数：100计算公式： 1. 先将样本由小到大排列 2. 样本数 * X% = a 将 a 进位成整数

责任大小承担了相应比例的权重； 核察指标、权重是否与原则相悖以 及上级领导指标是否已分解到相应 部门 明确该指标计算方法及数据来源； 对定性指标确定其详细评估方法， 并拟定定性指标评估表 确保其清楚知道下级员工的考核指

从损益表中的所得税出发，将各项税前收支调整对所得税的影响加上去 84. 例示：青岛啤酒EVA营业所得税的计算方法 85. 会计调整9：商誉 商誉被认为是类股东权益性质的资本，它发挥效用的时期为未来的所有的会计

折现现金流量模型91 93. 折现现金流量模型 自由现金流量的定义 加权平均资本成本(WACC)的计算方法 主要财务比率 自由现金流量模型变量的预测方法 资产负债表概述及预测92 94. 折现现金流量模

以绝对数表示佣金。如：每公吨支付佣金30美圆 在实践中规定佣金率比较常见。 67. （3）佣金的计算方法 常用的方法是将成交金额〔发票金额)作为计佣基数，例如按CIFC3%成交，发票金额为10000美

*投资银行的并购收益并购的收益与交易金额、交易的复杂程度、投资银行的实力、市场竞争的状况有关 计算方法 1. 莱曼公式法（Lehman Formula） 随交易金额的上升，收取的佣金按比例下降 2.

确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑, 潜在较大风险利润率导向设定利润率目标 (税前净利润)

授予期权 具体长期激励参与人员由集团薪酬与考核委员会确定，受让比例也需要人员绩效达到要求后确定，计算方法参见上述办法集团总部股权受让比例个人受让系数 ＝个人分数和/群体分数总和×100%限制性股权受让比例30%