计量经济学教程
课程 计量经济学 课号：10114513 学分：3 课程性质：教育部规定核心课程 5. ⒉ 教师 主讲教师：李刚 E-mail: cdligang@yahoo.com.cn 6. ⒊ 课程说明 ⑴ 教学目的
2012-04-01
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P60 P18 【面面俱到】之六简历
相关课程。根据你应聘的职位是否有关来决定，如果你是数学系的你要去应聘计算机相关职位，你就应该把计算数学，数学实验，C语言各种和计算机有关的放到相关课程中去。 摆放位置。·教育经历简历制作学校较好、学业杰出：个人信息之下
2010-05-22
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P18 面面俱到之六 简历
相关课程。根据你应聘的职位是否有关来决定，如果你是数学系的你要去应聘计算机相关职位，你就应该把计算数学，数学实验，C语言各种和计算机有关的放到相关课程中去。 摆放位置。·教育经历简历制作学校较好、学业杰出：个人信息之下
2009-05-01
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P16 商务第一季度工作计划ppt
Template65%45%20%90%用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打
2020-03-23
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
行政管理流程 财务管理流程 28. 公司现状招聘与选拔培训与发展配置和使用人力资源部门现在所作的主要工作 人事档案管理 社保 工资管理工作分析配置和使用培训与发展招聘与选拔考核与薪酬人力资源战略与规划人事政
2011-05-06
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
员工满意度调查 招聘高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。员工关系和招聘、调配人员发展；
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
员工满意度调查 招聘高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。员工关系和招聘、调配人员发展；
2010-06-26
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P19 智慧工作平台终端配置及常见问题
exe”文件，安装完成后，重启计算机，再安装“IE8-WindowsXP-KB2416400-x86-CHS.exe”和“IE8-WindowsXP-KB2618444-x86-CHS.exe”两个补丁，重启计算机 9.
2019-08-01
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P150 企业培训体系的建立
培训的常见误区培训不能产生利润 培训效果不能立竿见影 培训是“为人作嫁衣” 培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上 培训是培训部门的事，效果不佳，唯你是问 把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理 7
2009-05-12
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
尽快清理有关有关数据对公司总体IT策略进行审议和决策 确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制
2009-12-12
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P66 HR测评理论
工作对人的要求价值取舍培训 委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2012-11-02
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
新 加强人力预算管控及成本统计的办法，加强员工成本效益的意识 3.2 招募/3.3 培训 计划内的招聘与培训由人力资源部按既定日程自主展开，省却不必要的呈报和裁决，从而提高效率，减少行政成本和实施的“前置时间“
2012-08-14
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
工作对人的要求价值取舍培训 委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
工作对人的要求价值取舍培训 委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2012-11-06
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
尽快清理有关有关数据对公司总体IT策略进行审议和决策 确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制
2011-07-22
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P36 友邦分析报告
增员在友邦看来，增员不应是业务员的个人行为，公司的参与支持是增员环节中必不可少的一环，因而公司定期组织召开招聘说明会。 培训部设有专门的增员组负责说明会的组织和运作。 “每期都有好几百人来听，一般来说听完说明会后总有50%的人会来参加培训。”
2012-04-01
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
工作对人的要求价值取舍培训 委员会评估 360度评估屏蔽个人因素人才测评业务存在的理由 9. 测评业务分类人事决策咨询 招聘甄选 内部竞聘选拔 员工发展构建评估系统 从现有测验、工具出发 从岗位工作特质出发人才测评业务存在的理由提供信息和建议，帮助客户决策
2019-04-01
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P61 043 人力资源管理 第1章
彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格
2012-06-01
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P138 Red-Hat-Enterprise-Linux服务器配置实例教程6ppt
数据库的设计 6.6.2 PHP文件的编写 6.6.3 系统测试 6. 数据库是数据管理的有效形式，它是计算机收集和存储数据的仓库或容器。数据库中的数据具有结构化形式存储、冗余度小，以及独立于应用程序、易于扩
2018-10-23
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案
2009-11-02
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