主要工作及其细化陈(陈建勤)
1.统计库存娄数 2.统计回款报表 3.打印发机单 4.核销单的领用 岗位关键业绩指标: 指标 目标 权重 审核回款统计数字准确及时 35% 打机单数字、记录完整 25% 统计库存数准确及时 10% 海外市场销售量
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5.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,排程来源有( )。 A.销售预测和BOM用量 B.客户订单和工单 C.采购单和客户订单 D.客户订单和销售预测 6.供应链上有5种基本“流”在流动,其中企业业务流程重组研究的对象是(
不一致 将不合格品及标识卡一起退回车间修改, 检验员在〈〈不合格品标识卡〉〉上签字确认。 部门主管审核后归档 判定结果记录于〈〈原材料质量跟踪表〉〉后上交部门主管。 修改完后检验员重新确认 1. 原材
业务上解难答疑。 一、 单据审核:要求全面掌握公司各种制度和政策,特别是对财务制度和销售政策的理解把握,要求对所有单据的因公性、合理性、合法性、正确性、规范性审核,对业务金额是否超出公司标准把关。
研究部门 新客房开 任何客户开发 业务经理 订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价定单 业务经理 合於规定售价 业务员 生产进度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂长 部门进度调整 生管室 财务决策权一览表
机密 ISO/TS16949质量管理体系 内部审核员测试题 机密 2003年11月 请在下面空格内填写 公司 姓名 职务 日期 部分 阅卷人1 阅卷人2 最高分 最低分 总计 得分 试卷分为五部分。
8.1 总则 8.2.1 顾客满意度测量程序 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核控制程序 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量程序
5、整体库存监控与预警,组织库存及呆滞分析,通过下单、交货安排,控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。 6.协调车间的生产能力,以保证均衡生产; ___分析
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÷(1-标准不良率) 四B03 订单不明确联络单 No. 日期: 订单号码 客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明 确 内 容 营 业 部 回 答 营业部主管: 营业员: 制造部: 填单: 四B03 订单不明确联络单 No
3、领导交代的其他工作。 公司里行政工作职责3 1.负责领导对接的客户,按照客户要求整理下单、 负责订单出货任务的安排、退换货处理,做好销售记录及售后服务及回款跟进。 2.负责各类销售指标的月度、季度、