拥有积极心态
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2012-08-01
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P29 P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
案例分析：招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司，在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，
2010-06-04
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P96 平衡积分卡教程
一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡
2009-07-25
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P96 平衡积分卡讲义
一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡
2010-03-10
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P59 社会保险政策大全ppt
1. 第一部分：社会保险法 2. 第二部分：城镇职工基本医疗保险 3. 三个阶段 1、探索阶段 2、建立阶段 3、完善阶段 4. 改革的原则： 基本保障 广泛覆盖 双方负担 统帐结合 属地管理 5. 筹资
2018-12-21
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P31 全国社会保障基金的投资管理与展望
1. 全国社会保障基金的投资管理与展望 2. 目 录 一、社会保障制度的基本概念 二、新XX国社会保障制度的历史 三、目前XX国社会保障的现实和前景 四、全国社保基金情况简介 五、全国社保基金的投资管理和风险防范
2010-10-06
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P41 发展党员的流程与要求（培训课件）
(本页无文本内容) 2. 发展党员工作中 基本程序和常见问题发展党员工作中 主要材料的书写要求和注意事项两个 问题 3. 发展党员工作基本程序和常见问题问题一 4. 第一阶段 入党积极分子、发展对象的教育培养第二阶段
2019-07-13
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P66 党支部一般工作程序和方法ppt
党支部的一般工作程序和方法 2. 发展党员工作流程图01党委（党组）民主生活会程序02支部党员大会的基本程序03党小组会的基本程序04目录支部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党
2019-05-29
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P14 小儿鞘膜积液
小儿鞘膜积液Company Logo 2. 一、鞘膜积液的病因先天性鞘膜积液的病因是胎儿出生之前，鞘状突管在不同的部位闭合不全所导致。腹腔液经闭合异常的鞘状突管在某一水平积聚，形成各种类型的鞘膜积液。Company
2020-10-01
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P17 圆环的面积
1. 圆环的面积 2. 回忆圆的面积公式，并用字母表示。一、忆一忆:1、已知圆的半径，怎样求圆的面积？（ ）2、已知圆的值径，怎样求圆的面积？ （ ）3、已知圆的周长，怎样求圆的面积？ （ ） 3. 圆环的面积探究新知
2020-03-21
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P12 董事长对员工的三项要求
1. 董事长对员工的三项要求XXX 2. 企业员工组成前线：营业员、组长、业务员、部经理、首席经理（楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人
2012-12-17
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P107 ISO9001-2000质量管理体系要求
ISO9001：2000 质量管理体系----要求 2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进 3. 0 引言 0
2009-07-03
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
1. *工作分析的方法和应用本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-07-19
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P18 大学生入党积极分子入党申请演讲ppt
1. 入党申请PPT模板入党发展对象 入党积极分子自我介绍 入党答辩演讲稿申请人： 2. 自我介绍系别：某某大学某某学院 班级：某某专业1班 姓名：XXX 学号：2019此处插入照片 3. 01所获奖
2019-06-18
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P64 ISO9000：2000质量管理体系—要求
9001:2000 质量管理体系——要求http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 7 产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和 开发 7.4 采购
2010-12-07
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P74 XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求PPT
XX省扶贫管理与服务信息系统数据采集要求XX省扶贫开发办公室 2016年12月19日 2. 2ABC系统数据采集内容 3. 3第二轮系统 此轮系统户和人口信息锁定 规划和项目没有关联项目和收入没有关联户收入没有体现细节
2018-12-05
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P24 部门职责梳理PPT
1. 部门职责梳理主讲人： 年 月 2. 内 容 提 要一、部门职能 二、相关术语 三、部门职责梳理的目的与作用 四、部门职责梳理的方法与步骤 五、部门职责说明书 六、职位设置 七、部门职责梳理说明 3
2020-08-07
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P25 财务管理收入分配问题
1. *"经济学原理"第12讲“收入分配”卢锋，CCER,2002秋季*财务管理收入分配问题收入分配差距及其原因 基尼系数：分配不平等的度量 收入再分配理论 收入再分配政策 ——阅读教科书第19、20章
2012-06-17
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P54 激励三个问题
1. 从企业管理的“难题”谈起—— 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。
2009-07-25
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P34 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤
营销进阶— 渠道管理管理零售、批发和市场后勤 2. 各部门组织的主要类型是什么？ 部门组织要进行什么营销决策？ 部门的主要发展趋势是什么？ 管理零售、批发和市场后勤 Here we will learn
2012-10-26
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