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 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊

Why to train培训内涵认知感觉传道授业解惑开心开窍开眼心态感悟气氛行为学员老师课堂分享 3. Why to train培训目的培训可以做什么? 帮助终端工作进入良性循环 提高和增强终端管理控制能力

2009-04-20    11132    0
P51

 财务报表分析 (2)

流动比率分析: A.债权人 B.企业管理者 20. 一般标准:2:1 影响流动比率的主要因素: A.营业周期 B.应收帐款数额 C.存货周转速度 21. 3.速动比率(酸性测试比率)速动比率=流动资产-存货/流动负债

2010-03-23    10675    0
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 MOTOROLA質量培訓-6

准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目 标在课程结束后,学员将能够做到: 明确基准评价的含义以及进行基准评价对企业的意义

2011-10-03    24839    0
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 战略管理

试想,一个对企业在做什么都不了解的领导层, 将会把企业开到什么地方去?! 电视 气象气球 广告气侯 服务防雷 检测 6. 应 该 是 什 么 ?回答这一问题,需要说明企业未来要做什么事, 从而引发对发展目标的思考。

2009-09-04    25413    0
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 FMEA失效模式与效应分析PPT

五、如何成功的导入FMEA 六、如何应用FMEA与QFD及管制计划 FMEA失效模式与效应分析 3. 2对FMEA的认知 产品合格才能出厂 what is Impossible? find a better way 只

2019-05-15    1479    0
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 决策理论与方法ppt

2. 主要内容TOPSIS方法的基本原理与算法步骤。教学 重难点TOPSIS方法的基本原理。教学要求掌握TOPSIS方法的基本原理,理解TOPSIS方法的算法步骤。第八讲:TOPSIS方法 3. 一、

2019-08-20    1894    0
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 076浙江中控软件-员工素质能力模型应用方案

☆团队合作 (A.4级以上) ☆监控能力 (A.2级以上) ☆领导能力 (A.2级以上)帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任管理类素质能力模型怎么做?

2010-05-20    25451    0
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 工地试验室建设与管理ppt

司工程检测中心111 2. 工地试验室建设与管理目 录试验室建设综述试验室建设 12设备管理3人员管理日常管理54混凝土配合比6 3. 试验室建设综述内涵 硬件环境标准化 内部管理规范化 检测工作信息化

2018-12-10    3364    0
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 中国移动神州行品牌策划

“神州行”品牌知名度高 “神州行”是中国移动较早推出的全国统一客户品牌,在全国和四川全省范围内有着较高的品牌认知度和美誉度。全国平均水平(数据来源:波士顿6省调研) 7. “神州行”现行品牌结构比较复杂 在“神

2009-11-03    28915    0
P43

 四川移动神州行品牌整合提案

“神州行”品牌知名度高 “神州行”是中国移动较早推出的全国统一客户品牌,在全国和四川全省范围内有着较高的品牌认知度和美誉度。全国平均水平(数据来源:波士顿6省调研) 7. “神州行”现行品牌结构比较复杂 在“神

2009-05-22    12505    0
P43

 四川移动提案

“神州行”品牌知名度高 “神州行”是中国移动较早推出的全国统一客户品牌,在全国和四川全省范围内有着较高的品牌认知度和美誉度。全国平均水平(数据来源:波士顿6省调研) 7. “神州行”现行品牌结构比较复杂 在“神

2011-06-04    10833    0
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 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代企业管理工作的中心。企业必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

2009-09-13    18395    0
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 大气环境--对流层大气的受热过程ppt

∴平流层的大气上热下冷,将如何运动?臭氧层思考:为什么平流层适合于飞机飞行? 5. 1250KM对流层高层大气25平流层 电离层能发射无线电波,利于通信。 景观:极光、宇宙火箭、人造卫星等 电离层 6. 1.划分依据2.大气的垂直分布大气

2018-11-05    2124    0
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 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六 考核流程体系绩效管理体系五 考核结果运用四 绩效管理主体七 绩效考核体系的实施建议 3. 一 绩效管理机构

2011-04-11    30265    0
P40

 和君创业《战略绩效管理》40页

规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力分配。 8. 3、什么是基于战

2010-07-19    22040    0
P40

 战略绩效管理

规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力分配。 8. 3、什么是基于战

2012-05-09    32235    0
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 业务流程化管理

必须是经济的,能创造效益; 必须是可靠的,能使顾客满意。 15. 6.7 注意事项 不是实际过程 不合理部分被隐去 循环被忽视或未用文件表示 不知道实际运行过程 16. 7 流程图的分类 (1)概要流程图 开始客户订购订单的接收和登记客户收到货物结束图4

2010-10-24    31618    0
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 有关新产品定性调查报告

饮用茶饮料满足的主要需求 c. 选择饮用茶饮料的类别及原因 d. 对茶饮料口感和嗅觉上的需求 e. 对茶的认知 f. 对现有市场上茶饮料不满意的地方 g. 茶饮料不能替代包装水的原因 h. 选择饮用茶饮料和包装水的比例

2011-08-21    14673    0
P57

 金融机构--市场分割与产品提供

通有三种方式说明 财务咨询 会计 赋税计划 退休金与伤残金计划 T&E 卡 与伙伴公司的贴现项目 循环信用证 (Optima) 设备贷款/租赁 无担保信用额度销售 经纪人/顾问 小型注册会计师事务所 -

2010-08-03    17650    0
P30

 2003年洗衣机报告

广州三大中心城市进行了涉及30种家用电器及家庭消费类电子产品的消费者调查,其调查内容涉及产品认知度、品牌认知度、产品拥有率、产品满意度、产品预购率、产品选择倾向等多方面内容,以重点商场定点拦截访问的方

2009-07-15    22022    0
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