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6、边学边练——百分之百效果学习：利用单词本、句子本、播放机完成初步认知训练：跟读两遍单词+词义；错词/句的先看后写测试：三种递进闯关测试、重复闯关、母语检测 复习：智能复习 9. 7、课程同步——停课不停学同步单

要预先影响消费者的情感和认知 —— 即消费者对有关产品和品牌的评价、感觉、 知识、意识、信念、品质和印象。 广告的特点 是一种印象管理 ——在消费者心中建立并保持某种印象和意义。即便广告首先影响的是情感和认知，其最终目的仍是要影响消费者的购买行为。

1. 大客户销售技巧基础理论与实践篇 2. 培训目的掌握大客户基本销售原理 认知大客户的销售特征 利用“概念”解决实际销售难题 3. 什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将 设备卖给客户，还应有其它的辅助行为，

1. 大客户销售技巧SPIN基础理论与实践篇 2. 培训目的掌握大客户基本销售原理 认知大客户的销售特征 利用“概念”解决实际销售难题 3. 什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将 设备卖给客户，还应有其它的辅助行为，

不停止的封闭式的双向循环； ２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先； ３．每个子（分）公司或员工占用的资产，必须是在一个周期的运行后产生更大增量；

Chen 项目的管理与顾问的素质交流 3. 项目管理的本质（两个图形）项目管理计划控制完成完整的项目实施周期TimeCostQuality如何保证项目在 预算费用内开展？ 如何获取预定的利润率如何避免差错和重复工作

根据市场薪资水平 外部薪酬竞争性 内部薪酬的激励性 63. 薪酬总额预算和控制简单预算法累加预算法经营业绩法 64. 简单预算法简单预算法就是根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长进行简单预算的一种方法 总额值=上

根据市场薪资水平 外部薪酬竞争性 内部薪酬的激励性 63. 薪酬总额预算和控制简单预算法累加预算法经营业绩法 64. 简单预算法简单预算法就是根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长进行简单预算的一种方法 总额值=上

15. 确诊病例符合疑似病例标准的基础上，痰液、咽拭子、下呼吸道分泌物等标本行实时荧光RT-PCR检测新型冠状病毒核酸阳性；或病毒基因测序，与已知的新型冠状病毒高度同源。 16. 重症病例1. 呼吸频

15. 确诊病例符合疑似病例标准的基础上，痰液、咽拭子、下呼吸道分泌物等标本行实时荧光RT-PCR检测新型冠状病毒核酸阳性；或病毒基因测序，与已知的新型冠状病毒高度同源。 16. 重症病例1. 呼吸频

观城经济圈发展看好苏州在经济圈中地位处于上升趋势区位的属性长三角经济成长性较好，抵抗市场波动能力较强； 在新一轮的经济周期中，长三角能够借此契机凭借更完备的产业链增强影响力； 温家宝明确了上海的发展方向：国际金融中心、国

同或相似的新资产的成本。适用于资产有明显技术进步的情形。 15. （一）重置价值的计算 1、直接计算法（P42） 重置价值＝直接成本＋间接成本 2、指数调整法 重置价值＝账面价值×物价调整系数 物价调

闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断

产品）、形式产品和附加产品（或称扩增产品）。 3. 第七章 产品策略与商品购存策略第一节 现代经营者的产品观念产品寿命周期观念 历史在发展，社会在进步。任何一种产品都有其投入、成长、成熟和因替代产品的出现而相形见拙退出竞

有效期长，保存期久。 ③ 广告对象理解度高，传播效果较好。 ④ 图文并茂，制作精美。 2、杂志广告的劣势： ① 周期较长，灵活性差。 ② 专业性强，传播面窄。 ③ 制作复杂，费用较高。 （三）杂志广告的发展状况及创新形式

广州三大中心城市进行了涉及30种家用电器及家庭消费类电子产品的消费者调查，其调查内容涉及产品认知度、品牌认知度、产品拥有率、产品满意度、产品预购率、产品选择倾向等多方面内容，以重点商场定点拦截访问的方

付款流程产品管理装配物流后勤 支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款周期检测装配记录部件生产采购生产周期(自有品牌)供应商不含在项目范围之内经销商/ 销售人员客户分包4

动机和思维状态很重要。二、如何描述目标消费者 12. *三、品牌的接触审计定义－－是指消费者接触和感知产品的过程： 1、接触的定义： 看它、味它、摸它、听它、购买的时间、地点、方式等等 13. * 2、审计需求动机圈（5W）

1. 第二章 护理心理学基础 2. 学习内容：第一节 认知过程 第二节 情绪情感过程 第三节 意志过程 第四节 人格 3. 学习目标：掌握： 1、感觉、知觉、记忆、思维的概念，遗忘规律及影响问题解决的因素。

目标细化及实施进度，导入预决算体系战略倡议的衔接 资源配置 建立阶段里程碑 制定部门平衡记分卡体系 导入预决算体系战略反馈并实施循环建立战略反馈系统 执行战略评价 进行审查和学习平衡记分卡作为行动的战略框架平衡记分卡可以作为一个战略管理系统存在，其作用过程如下：