香当网

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 1与BOSS相约----成功的向上管理技巧 2. 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应；

5. 导论：礼仪的起源、概念、特征和主要功能一、礼仪起源 中国是世界四大文明古国之一，素以“礼仪之帮”闻名世界。那么礼仪起源于何时呢？又是怎么样形成的呢？ 在远古时候，由于社会生产力低下，人类思维能

有效溝通 11. 我們說溝通重要 ？ 在你和你的團隊之間發展一种公開交換信息的氛圍 -- 你和你的同事 之間交換信息 ，部門和部門之間，團隊成員之間的信息交流--這是 組織有效運作的重要因素。Effective

1. 广告公司的业务统筹与运作流程1999/9/4 龙之媒北京研修班1 2. 作业（一）请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司包括境内、境外 不分外商、本土2 3. 结果统计（一）公司名称 选票数目3

管理者的世界是张谈判桌 ★ 谈判动力：需要和需要的满足 谈判 4. 谈判的要素和种类 谈判策略 谈判技巧Negotiation 5. 第一节 谈判的要素和种类一、谈判活动的基本要素 ■ 谈判主体 (参与谈判的当事人)

管理者的世界是张谈判桌 ★ 谈判动力：需要和需要的满足 谈判 4. 谈判的要素和种类 谈判策略 谈判技巧Negotiation 5. 第一节 谈判的要素和种类一、谈判活动的基本要素 ■ 谈判主体 (参与谈判的当事人)

－－你把企业办成“少林寺” 企业竞争靠什么？ 人才的竞争 投资效益最高的领域是什么？ 人力资源的投资 松下幸之助说：造物之前先造人 HP公司的做法： 1／10的营业额用来培训 1／10的员工从事人员培训工作 德国企业培训费＞高等教育经费

改为24秒）和干扰球规则。 20世纪60年代各国在重视发展高度的同时，加强了高大队员技术和灵活性的训练。有些强队，如巴西队，尽管身高相对矮些，但他们以短跑运动员的速度和娴熟的技术，充分发挥快速、灵活的

2. 第一单元 青春时光 第一课 青春的邀约 第1课时 悄悄变化的我导入新课新课探究课堂小结随堂训练 3. 导入新课身体变化，使人骚动不安。 喜欢看武侠小说、电影、电视剧等。 变得爱顶撞家长。 对新鲜事物特别感兴趣。

认出好的idea? 3. 在内部发展广告的过程,保护好的idea? 4. 让客户买下这些好idea? 5. 卖出去之後, 不让他们反悔? 6. 不因为具误导性的调查或胆小的伙伴, 蚕食瓜分你的好idea?LOW HIGH

让你的PPT会说话 RMB 39 说服力 工作型PPT该这样做 RMB 39 超越对手 大项目售前售后 30种实战技巧 RMB 35 榨干百度谷歌 搜索引擎广告 大赢家 RMB 28爱美女 爱闷骚 爱泡网 爱围脖 爱跑调

认出好的idea? 3. 在内部发展广告的过程,保护好的idea? 4. 让客户买下这些好idea? 5. 卖出去之後, 不让他们反悔? 6. 不因为具误导性的调查或胆小的伙伴, 蚕食瓜分你的好idea?LOW HIGH

你就是最能干的人作者： [日]吉泽准特出版：中国华侨出版社工作越来越少，业绩越来越好 2. 出色完成 业绩提升！虽然努力 却无回报why 3. 秘籍有救了俺的业绩！ 4. 整理工作铁则三条de认准 目的 了解

盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立

盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善长期激励短期激励 人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-3年）工作分析工作描述职位说明书岗位价值评估KPI体系的建立

*企業流程再造(BPR)之定義 企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類 BPR & ERP 建議流程再造之優先順序 考題&問題範例

15. 中医辨病辨证 患者因“外伤致腰背部疼痛伴活动受限四小时”入院，患者经四诊合参，当属祖国医学之“骨折病”范畴，由于外伤致骨断筋伤，经脉受损，经络不通，气血运行不畅，瘀阻于内，不通则活动受限，舌暗红，苔薄白，脉弦。证属气滞血瘀。

高技能t2t1t3t4 12. 销售队伍的重要性 建立良好的团队氛围 直接影响绩效的达成 增加经营团队的回报 提升销售员对公司、 对主管的忠诚度 13. 销售队伍的重要性 业务员是营销主管成功的关键！ 对业务员的有效管理是主管成功的关键！

很多的时间钻研偏、难、怪题也是一个不好的现象。       口诀：重视双基、淡化偏、怪、难题，针对训练、重点专练。 弊病2：题目做得越多越好       表现：许多同学漫无目的的做题，做得都麻木了，效