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如何有效开展深度融合？2 PPT制作技巧 3目 录 3. 信息技术与学科深度融合的 发展历程 4. 为什么计算机改变了几乎所有领域， 却唯独对学校教育的影响小得令人吃惊！著名的乔布斯之问 5. (本页无文本内容)

生產線平衡-引言現行非常普遍的流水生產作業模式和工作區域作業模式均著重于工序之間的時間配合﹐因它是影響整體生產效率的主要因素之一; 如生產線上的各個工序都能互相配合無間﹐我們稱之謂生產線平衡﹐而這生產線定能獲得一定的效益; 但如

进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚度，维持市场价格保障利润经销商成长的不同阶段和需求8 9. 经销商普遍资源有限，且管理技巧和销售队伍水平较低。不能直接控制或影响经销商的销售队伍和业务运营。 经销商销售的产品范围非常广泛，因此不能集中于供应商的品牌。

民意调查：政府、媒体或大众 市场调查：企业 2、调查的最终目标不同 民意调查：欲影响公众的意见与倾向 市场营销：要提升营销业绩 （二）、市场调查信息的使用者 外部用户群和内部用户群 市场调查研究用户结构图 4. 市场

美国心理咨询协会（1995）在关于能力的表述中把差异性和职业能力放在了一起。要注意学习这些要点并要与时俱进地提升你的职业资格。 C.2.a.能力局限。咨询人员只能在他们的能力界限范围内进行实践，以他们的教育、培

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打错了，再见！”——乔布斯 2007年iPhone发布会演示通话功能 75. 6、让观众“天哪”的时刻 76. 把产品发布会提升到艺术高度2009年1月24日，麦金塔电脑诞生25周年纪念日。 乔布斯让麦金塔自己说话。 77. 制造惊喜每次结束前的“另一件事”

美国管理咨询协会（MCA) 3. 企业发展过程认识管理咨询创业期成长期 成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。 4. 思

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决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练； 2．踏上工作岗位时的分散训练； 3．工作一段时间后的跟踪训练； 4．新员工训练成果的追踪与评价。 3

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1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 3. (本页无文本内容)

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華人唯一榮獲美國SHRM人力資源協會IHRM及3RS專業證書 主講人歷任高科技集團、服務業、製造業及公私營機構之資深總監、執行副總經理、董事長特別助理、ISO管理代表、人力資源部經理、主任秘書、人事主任、法務主任

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