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第二节：公司面试流程与面试分工 第三节：素质介绍与素质模型理解与分析 第四节：行为面试方法介绍 第五节：面试过程中的技巧 第六节：常见问题讨论 3. 第一节：招揽人才本节纲要 招揽人才的重要性 招揽人才的决定 认识你的需要

2000年7月 2. HR 基础培训一个优秀的HR需要具备的条件 HR岗位职责 HR日常工作及评估 微观市场销售技巧 微观市场区域管理 3. 一个优秀的HR需要具备的条件 个人素质及态度 （QUALITATIVE）

的成本（针对基于电子技术的训练顾问而言） 55. 目标设定原则 – 相关的使目标具有相关性 欠佳的目标问题出在何处？较佳的目标降低书面培训材料的成本（针对基于电子技术的训练顾问而言）因为您的团队目标是

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与语言结合 与身体结合 沟通从心开始，服务从微笑开始！ 完美职业形象塑造 29. 迷人的笑容来自刻苦的训练哟！微笑练习完美职业形象塑造 30. 表现出诚恳、积极的态度 使人感到安心、产生信任感、消除紧张和焦虑微

种可避免危险发生的驾驶方式的即为防御性驾驶员。你是一名防御性驾驶员吗 ？ 5. 防御性驾驶的目的?训练驾驶员“更加集中注意力，尽量早地识别并进行有意识地决策，准确而又迅速的动作”是防御性驾驶培训的目标。

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管理比较困难 四、“人员推广”有哪些优点和缺点Date5 6. 五、促销人员的作用 1、运用专业的知识和销售技巧，当好顾客参谋， 促成顾客购买，使顾客需求得到满足 2、满足顾客需求可以为企业和个人带来利益让产 品价值充分体现，令产品更富有吸引力

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1．踏上工作岗位之前的集中训练； 2．踏上工作岗位时的分散训练； 3．工作一段时间后的跟踪训练； 4．新员工训练成果的追踪与评价。 3 4. 踏上工作岗位之前的集中训练 4 5.  踏上工作岗位之前的分散训练 5 6

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莫扎特出生四个月开始听音乐音乐会使人类的精神爆发出火花。 音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示。 —— 贝多芬 16. 三、感觉统合训练 感觉： 由生理结构来接收环境周遭的各种讯息，例如:嗅觉、味觉、听觉、视觉、触觉、本体觉、前庭觉……

计划、有组织的一切教育培养活动。 8. 人力资源开发的基本概念 Mclagan认为，人力资源开发是训练与发展、职业生涯发展与组织发展三者的综合运用。 Leonard Nadler认为，人力资源开发是在

经营绩效。 26. 安全第一、预防为主、以人为本设备知识、操作知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧思想素质 技术素质 管理素质 321班组长应具备的安全管理素质 班组长安全角色认知 27. 班组安