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量的。 核心能力体系设计 56. 核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效核心能力体系设计 57. 核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育

十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释 恰当的理由 31. 适当的态度调查是一个学习的过程 一种了解品牌、消费者和广告之间关系的学习

11. 市场竞争与市场营销的层次 技巧竞争——组合营销 战略竞争——战略营销 理念竞争——形象营销 12. 采购组织营销活动的资源满足顾客需求企业整体营销理念营销战略营销技巧营销 13. 管理进入文化时代经济与文化的相互渗透

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3. *内容目录课程目标 销售工作的新动向 专业销售技巧 市场营销运作程序 高级客户管理技巧 4. *课程目的和目标：WII FM了解专业销售技巧知识，提高业绩 了解客户关系管理技能，建立稳固之客户群 

强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 10. 员 工顾 客企 业内部营销 教育训练 团队学习 企业文化 社会营销 社会形象 社会声望有乐意的员工， 才有满意的顾客，才有得意的企业。外部营销

西餐中红酒是搭配雪碧还是七喜还是什么呢？ 3. 前 言 礼仪是一种交往的艺术、是一种非常重要的沟通技巧，同时也是一种规范。对于我们营销人员来说，礼仪可以塑造专业的个人形象，给客户留下美好的第一印象，使营销人员在开始之前就赢得客户好感。

康复计划 － － 入院宣教 －1.降低患者上下肢肌张力； 2.诱发主动运动，增强患者肌力； 3.通过平衡训练诱发步行动作； 4.提高生活自理能力。目标患者早期张力较高，利用肌肉牵伸技术降低张力，上肢重点牵伸

招你应该要招的员工 高才高薪制 绩效＋激励工资制 股权、利润与员工分享 资源、资讯让员工共享 授权与员工参与 教育训练与员工提升 给内部员工升职与发展空间 企业的远景规划是员工的未来第一章、人力资源的发展与趋势 9.

PPT实用图像处理技巧本教程不借助任何Photoshop等图像处理软件 2. 申 明本教程主要针对PPT初学者及职场人士，内容涉及不借助photoshop等专业软件来处理PPT图片的一些技巧，涵盖工作中比较常用的图片处理方法。

創造一授權的環境 動機(意願)訂定權限能力(技巧)資訊9 10. 輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著: 指出不足之處 給予建設性回饋 教導新觀念和技巧 幫助心智模式/態度的改變;和, 在後續追蹤行動上提供協助何謂輔導

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不等式组 的解集为x<2,则k的取值范围为 ___________ .已知解集求不等式参数的值或取值范围技巧：口诀定大小，等号单独验 8. (本页无文本内容) 9. 练习 1.已知不等式(a-2)x>4-2a的解集为x<-2，则a的取值范围是

情商可以习得！智慧云“如果没有热情，就不会有任何伟大的成就。”——拉尔夫·沃尔多·爱默生更多精彩文章，请关注 @哈佛商业评论 16. 技巧如何用组合图形做出商务范儿PPT？方法步骤： 1、画一个圆角矩形，一个直角矩形； 2、调整边缘位置及大小，如图所示；

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目标的层次性品质设计目标设计评估目标数量目标成本目标渠道目标广告目标销售人力目标零件成本目标生产工时目标间接费用目标销售训练目标销售训练目标产品开发目标产品生产目标营销目标市场目标 28. *企业战略选择企业战略网络合作者联盟客户客户客户供应商竞争者企业

(本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17. 肆随堂练习 18. 随堂训练训练一：一词多义（文言词汇选择题）训练二：断句（文言断句题） 谢 太 傅 寒 雪 日 内 集/与 儿 女 讲 论 文 义/俄

3、注意招聘会的组织者；决定应聘者人数层次 4、注意招聘会的信息宣传；人才竞争对手情况 26. *第二单元 初步筛选技巧 初步筛选：人力资源部门通过审阅应聘者个人简历或应聘申请表，筛选出背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，参加后续选拔。

1. 标准商务礼仪 确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述(成为具有高度职业素养的职业人士)本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》