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空洞的标题，口号式标题。 无创新的视觉表现。 忽视目标消费群的特征。 不注意广告环境，忽视细节。 13. 训练自己的眼光提高自己的判断力为企业创造更大的价值 14. 五、电视广告创作与运作技巧要注意的几个问题：

第三层第一层：基本信息与工具集：系列主题教育资源库 多媒体素材库期刊报纸库教育图书库电子期刊库高考资源库训练测试库中国知识资源总库 基本信息库 专业知识仓库 知识元库互联网 信息资源教育单位 自建资源其他 资源库

年度目标之策略SWOT分析公司资源之统合与分配各部门年度目标绩效指标之订定各部门及功能策略、 行动方案之订定年度预算之编制定期部门绩效指标之检讨与回顾各个员工年度目标与绩效指标之设定目标之修订差异分析各个员工岗位

与机构开发在线课程系统 上线全校第一门慕课 12. 开展了4期训练营 约计180名学员参加培训IDT创意训练营创新创业训练营 开展了4期训练营 共计320名学员开展了系统性培训 13. 四、优选建库 强化辅导

课堂小结四舍调商 除数是两位数的除法，一般按照“四舍五入”法，把除数看作和它接近的整十数来试商。 9. 拓展训练根据试商情况，很快说出准确的商73 3 65082 1 6305 843 5 69071 8 2303

用分数表示下列各图中的蓝色部分。36( )( ) ( )( ) 4857一：分数的认识典型示例1. 5. 针对训练1.1.下面哪幅图中的涂色部分能用 表示？√2.涂色表示出每幅图的 。 6. 4 95 91 21

FF-JT更经济，成本低，不影响生产。 训练的成果反馈非常快，既有上司评价，又可从工作效果中看到。 直属上司的影响力非常大，所以要注意实施培训的人也应当接受训练，进行有关指导方法的全面培训。2001年9月7人力资源管理第五讲

4、建立工作分析的组织系统； 5、规定规范用语； 6、各层管理人员和员工心理准备。 22. （二）方案的设计1、信息来源选择：确保信息的可靠性和完整性 *工作执行者； *组织的各种文字资料； *监督管理者、培训部门；

4、建立工作分析的组织系统； 5、规定规范用语； 6、各层管理人员和员工心理准备。 22. （二）方案的设计1、信息来源选择：确保信息的可靠性和完整性 *工作执行者； *组织的各种文字资料； *监督管理者、培训部门；

通过对事件发生的可能性分析，可以帮助人们判断游戏是否公平，或设计公平的游戏规则。 4. 典例精析及训练【例1】用“一定”“可能”或“不可能”填空。 (1)太阳(　　)从东方升起，西方落下。 (2)明天(　　)会下雨。

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（三）、作业布置与批改常规要求1、作业布置： （1）作业的选择：要精、实、活，反对繁、难、怪，反对重复作业与机械训练，杜绝体罚性作业训练；要体现三维目标的落实，发挥巩固、反馈、矫正、补漏、提高与激励功能。（2）作业类型：针对

1. 新人职场工作技能训练 2. 第一章： 职场内的人际关系良好的人际关系能开启不同人的心灵之门，不但扩大了您的视野，也扩大了您的世界。 3. 1、正确理解企业人际关系的含义您对企业的期望： 知名度高

(5)要选个人价值观与企业组织文化相契合的人。 67. 叁、非人力资源管理流程的专业培育 做好在职训练 1.涵义 为部门主管在工作中直接对员 工进行之培训活动 2.优点 较实用 不耽误工作时间 机会教育

如何通过组合创造销售的动力？ 7. “50∶50”法则——操作和方案同等重要方案的正确与否与操作能力同等重要，各占50%。 在方案方向大体正确的情况下，操作比方案本身更重要。 8. 打造“员工势能”——员工势能是营

意力，政出多门，互不同意，降低决策和工作效率，互争人、才、物、造成积压、浪费。反映出认识的不正确、方案的不完善，要求人全面地考虑问题，使决策更为周密。对组织生存、发展的影响双方互不关心对方及团队的整体

大部份希望能在“完善制度”的基础上，“公司太少给员工展示自己的机会”、“希望多活动活动”“增加团队训练”、“文体活动”、“福利”、“正规化培训休假”等等。 25. 8、对于企业的忠诚度： 对于占企业三

对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把

浙江嘉兴管理公开课2008年4月20日职业经理人的综合 管 理 技 能 2. 主 讲 高 竞 (Anita Gao) 女 士 艾嘉教育训练机构金牌讲师之一 亚太人力资源协会会员 国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿人/认证讲师 香格里拉酒店管理集团认证培训师

对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把