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对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案 11. http://www.5ixue

1. 深度学习的基本理论与方法 2. 目 录概述 动机 深度学习简介 深度学习的训练过程 深度学习的具体模型及方法 深度学习的性能比较 深度学习的应用 展望 参考文献 相关程序软件及链接 3. 概 述

49. * 中国亮点专有设计（7）市场营销改造报告企业的现状企业的市场营销现状竞争对手及分析 改造方案 时间线 经费预算瓶颈问题及解决办法 50. * 阅读和思考8 工作是生活的一部分 许知远：2002年的的回顾与反思

3、综合性 4、创造性 14. 五、奥尔夫教学法在课堂教学中的应用★节奏朗诵入手——语言 ★动作 ★听力训练 ★歌唱教学 ★戏剧表演 ★游戏与创作 ★音乐与美术 15. (本页无文本内容) 16. 第三步骤

1. 第二课时 声现象 要点考点聚焦 课前热身 典型例题解析 方法小结 课时训练 第三章 测量 声现象 质量和密度 2. 要点考点聚焦 本课时涉及的考点有：声音的产生原因，声音的传播，声速及有关计算，音调和响度的区别

在相应的括号里打钩 语言描写（ ） 动作描写（ ） 神态描写（ ） 心里描写（ ）用关键词概括强化训练： 10. 《中彩那天》片段 当商店的扩音器高声叫着我父亲的名字，表明这辆车已属于我家时，我简直不

各个功能兼具、培养各种爱好（青少年期单人床、书桌椅、衣柜、书架、储物柜……） 8. 3.3 结论（方案出发点）设计方案出发点一：趣味性设计 对于幼年的孩子而言，家具也是游戏的玩具，主要考虑家具本身的娱乐、游戏

主动积极的行动单元2：主动积极 16. 积极心态案例讨论:小海豚的困惑 海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。可是有一天……

尽量不要用负面的字眼，而是客观地描述 人为的因素应可再进一步追溯原因 ——沟通、知识技术、教育训练、程序 流程的差异也可再进一步追溯原因 ——程序、安全机制、工作环境、教育训练 流程执行的失败，可进一步探讨是否原来的设计造成的结果（自始偏离）

1. 数据结构与算法 2. 目录页第2页1234温习知识点和知识结构关于我们的考试一些训练答疑及其它 3. 知识结构知识结构第3页计算机世界的研究问题：建模+算法+实现 数据结构的研究视角：（1）数据的逻辑结构和物理结构；

客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 ★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 提高竞争优势的人力资源管理实践

。"霞飞"等化妆品成为政策错位、管理部门之间失调的牺牲品， 只可意会的错象酿成了企业的危机。 4. 危机经典：霞飞事件解决方案 目标：抓住"3·15"曝光的非质量问题，恳求政府解决管理部门各树 权威、企业遭殃的问题，迅速同有

5 6 时间 5. 判断你的发展空间 投入处理产出职位评价薪资管理＋目标衡量标准＋＋＝成果＜标准加强训练最 终 工 作 成 果期前计划期末评核 期中检核 (工作辅导) 成就满足 潜能发挥 绩效改进 激励获得原有的

厘米我是这样量的，纸条长5厘米。要注意把尺子的刻度0对准纸条的左端，再看纸条的右端对着几。新知探究 18. 优化训练（1）数学书长约（ ）拃。（2）课桌长约（ ）拃。 （3）黑板长约（ ）庹。 （4）教室长约（ ）步。1

作之前应该进行训练。训练内容因企业而异.一般有： 工作能力； 熟悉未来工作； 敏感度，即自我认识、自我了解，对他人的感受要敏感； 适应性； 语言交流； 生活条件。(3) 7. 这些训练具有明确的导向，且以比较基本的方法。其程序依次为：

学习与培训人员培训 2. *第一节 学习与培训的含义及必要性 3. * 培：培养，知识的传授和灌输； 训：训练，能力的训练与提高。 培训是发展员工知识、技巧、行为和态度，有助于达到企业目标的系统化过程。 培训又被叫作人力资源开发。

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MANAGERS*决策树决策树是以树型图表示可行方案，以树的生长过程的不断分枝来表示事件发生的各种可能，用分枝和剪修进行决策的方法。 决策树由决策点、方案分枝、自然状态点和概率分枝所组成。 决策点—— 、方案分枝—— 自然状态 点——

体例 28. 习作教学存在的主要问题是： 年段目标不清楚，习作要求过高。 统编教材阅读单元中的习作训练，突出了习作的阶段性目标与要求，体现目标的层次性、发展性。二、阅读与表达并重 29. (本页无文本内容)

5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责 18. *1、每一职位的工作职责要准确、全面