CMC房地产绩效管理讲义
我们如何看待所有者 提出的财务目标? 为确保财务的成功, 我们应如何面对股东?内部营运 为了客户,我们必须在何处 有优秀的表现? 为使股东和客户满意,我们 必须在经营程序上超越什么?客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户?
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我们如何看待所有者 提出的财务目标? 为确保财务的成功, 我们应如何面对股东?内部营运 为了客户,我们必须在何处 有优秀的表现? 为使股东和客户满意,我们 必须在经营程序上超越什么?客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户?
味着生产资源配置已经是的“集合体的效用”或社会经济福利达到极大值。 6. 满足帕雷托最优的基本条件有: 交换的帕雷托最优---对于每一种生产出来的商品, 全部消费者的边际替代率和全 部生产者的边际产品替代率相等。
销售过程货币资金储备资金生产资金成品资金货币资金和结算资金 8. 3.1.1.2 资产 根据资金保全原则,项目总投资形成的资产有四种:即固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。 (1)固定资产 1)定义: 使用年限超过1年,单位
机会项目:允许等待或延迟决策 注意:不同的项目适用于不同的评价方法《公司理财》第六章 6. 二、项目现金流的概念期初(t=0): 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n):经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep(折旧),
机会项目:允许等待或延迟决策 注意:不同的项目适用于不同的评价方法《公司理财》第六章 6. 二、项目现金流的概念期初(t=0): 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n):经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep(折旧),
情商比拼 PK 周瑜 诸葛亮 3. 亮:高压下仍然有高计谋,而非乱了阵脚,eg,空城计 周:不懂如何处理愤怒,伤害了自己 Eg,“三气” 建议:愤怒管理 有选择地对外界的刺激做出反应。 深呼吸。 4. 认
的工资,由行政直接交付的病、产、婚、丧假期工资、徒工服装补助等。 (3)生产工人附加费:指国家规定计算的支付生产工人的职工福利基金和工会经费。 (4)生产工人劳动保护费:指按国家有关规定标准发放的劳动
4. 45 50元 18 02元 0 20元 3 50元 2 40元 0 15元............“ . ” 叫做小数点 5. 小数 3 . 5 0 . 2 0 . 1整数部分小数部分小数点的初步认识(1)小数组成
1. “0”伤害原则预防原则全员参与原则“0”灾害安全理念三原则安全理念:“0” 灾害 2. 1.“0” 伤害原则 ★不是单纯的考虑到不出现死亡和停工 ★对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决
薪酬福利专员KPI考核指标一览表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错,减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表
1. 第四章 层次分析决策法分清层次结构整个结构的优先数和向量 一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素,重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴
1. 第四章 层次分析决策法分清层次结构整个结构的优先数和向量 一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素,重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴
固定投入比例生产函数的特点通常假设:投入量L, K都满足最小的要素投入组合的要求。所以有: Q = L/U=K/V 进一步有: K/L = V/U 这说明,对于固定投入比例生产函数来说,当产量发生变化时,各
量的上限,实际需求量还受上汽存货水平的影响。5 7. 客户结构与竞争对手情况:13大类产品中,和达有8类是独家供应商,3类占60%的份额,另两类分别占50%和40%。上汽通用上汽大众上海和达普通桑塔纳
伴随人的一生。 几乎所有的成年人的内心创伤,都可以和他的童年经历联系起来,而造成创伤的童年经历里,有很大一部分来自家庭 几乎所有的好个性、坏个性,都来自家庭,你可以在父母或者父母教育的方法上找到你个性形成的轨迹。
11十位个位个位和十位的“1”意思一样吗?个位上的“1”表示有1个一十位上的“1”表示有1个十探索新知11由1个十和1个一 组成的 3. 十位个位17个位上的“7”表示有7个一十位上的“1”表示有1个十17由1个十和7个一 组成的
是从企业角度,根据国家现行价格和现行财税制度规定,分析测算拟建项目直接发生的财务效益和费用,编制财务报表,计算评价指标,考察项目的获利能力,抗风险能力,及外汇平衡等财务状况,从而判断拟建项目的财务可行性和合理性。
7%春兰1% 0% 0%1%18% 43% 31%海尔3% 3%6% 9% 9%2% 6%21% 16% 16%3%7%科龙3%0% 2% 0% 3% 6% 10%18% 13% 21% 14%8%0% 0%
实施过程应该注意的问题 4. 前言 企业在制定发展战略以及进行绩效管理的过程中,可能会对以下的问题感到困惑: 怎样的战略对企业而言是健康的?如何制定战略使企业能够兼顾长远的发展和短期的运营? 如何使整个企业以及企
印刷粗糙,色彩感差。 9. 第3节 杂志媒体和广播媒体 一、杂志媒体分析 (一)杂志广告媒体概述 1、杂志是指有固定刊名,以期、卷、号或年、月、日为顺序,将众多作者的作品汇集成册,定期或不定期出版的印刷读物。 2