《百合花》教学课件ppt
借被”的情节中,更看出通讯员的憨,不善言辞。 18. 更主要的是由于在革命队伍里受到党的教育和战斗生活的锻炼,他对革命事业无限忠诚,有着高度的阶级觉悟和革命责任感。当他意识到自己借东西的方式方法有问题,可能会给群众造成不良影响时
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借被”的情节中,更看出通讯员的憨,不善言辞。 18. 更主要的是由于在革命队伍里受到党的教育和战斗生活的锻炼,他对革命事业无限忠诚,有着高度的阶级觉悟和革命责任感。当他意识到自己借东西的方式方法有问题,可能会给群众造成不良影响时
经济附加价值 市场附加价值平均每位员工之附加价值 复合成长率 红利 市场价值 共同成本 股东组合 股东忠诚度 现金流量 总成本 信用评等 借款 股票借款 定存利息 可收回的日销售额 应付帐款流动率 应付帐款帐龄天数
者多选择蒙牛、伊利、三元、光明; 最常喝品牌与最爱品牌比例基本一致。 20. 品牌忠诚度分析青年消费者的液态奶品牌忠诚度不高,但都会在几大品牌之间选择。 21. 性别-购买者相关分析 男性中由家人购买奶品的比例明显高于女性消费者。
6、明确了训练监察的纪律责任训练监察职能部门和训练监察人员要依纪依法履职尽责,严格遵守各项规章制度,切实做到忠诚坚定、担当尽责、遵纪守法、清正廉洁,主动接受监督; 被监察单位和人员要自觉接受、主动配合军事训练监
党,党兴则国兴,忠诚是建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的重要保证明白和谁站在一起,也是一名共产党员得以施展才华抱负,实现个人价值的重要保证。123对党忠诚,是我们党对党员
*管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江(2)内部提升优点: 易全面考察 鼓舞员工士气,培养员工忠诚 能较快胜任,迅速开展工作 缺点: 引发同事不满; 近亲繁殖(不良风气得以继承发扬)一般,应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏);
守,他们 崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解 决问题;实干者有很好的自控力和纪律性, 对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律 14. *实干者优
来的生产水平,并在以后有一定程度的提高,对公司的忠诚度也很高,没有人离职;第三组工人在第二天就达到原来的生产水平,并在一个月里提高了17%。对公司的忠诚度也很高,没有工人离职。 启示? 5. 讨论 2
在这种情况下,对于我们最有力的支持点,就是“老三里屯服装市场”的火爆历史和它在消费者心目中的品牌的忠诚度。 58. 广告诉求点终于找到了! 59. 我们的诉求点 老三里屯服装市场原址重建 60. 老三里屯服装市场原址重建
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推广目的确立中国移动业内领导的品牌形象 突出品牌核心价值的认知,加强品牌独有个性点,与竞争对手建立明显的区隔。 加强中国移动的品牌忠诚度 提升中国移动通达五洲的品牌形象,传播中国移动全球通国际漫游强大、网络覆盖能力强的讯息 将移动梦
系特征17© Accenture 2002 18. 服务目标: 客户数量和问题数量最小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品服务文化强烈的以客户为导向文化 以培训和员工天赋为特点
系特征17© Accenture 2002 18. 服务目标: 客户数量和问题数量最小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品服务文化强烈的以客户为导向文化 以培训和员工天赋为特点
年度目标:年度的销售数量和市场占有率 品牌目标 短期目标:品牌知名度和期望的消费者反应 长期目标:品牌的联想,偏好度和忠诚度7 8. SWOT分析Strength 强势 企业的背景和信誉 产品和品牌的优势 通路和价格的优势Weakness
工作业绩的风险性 4.工作业绩衡量的复杂性 要求: 1.业务量(市场份额)增长指标 2.利润指标 3.客户满意度和忠诚度 4.风险控制 21. *2.2.2薪酬水平设计 薪酬水平与外部竞争性 涵义 作用 (1)吸引保留和激励员工
对变化迅速作出决定 财务重组运作成本高涨人才难求价格下降企业结构重整市场萎缩税务或其他原因社会结构起变化买方市场客户忠诚度下降行销管道起变化政府条例的限制 14. 我们的梦想如何达到梦想为达到目标而必须做好的事测量与 追踪使命/核心价值愿景战略目标测量标准
开展差异化服务和精细化管理,客户满意度得到进一步提升。 开展服务创新,启动积分计划,有效提高客户在网忠诚度。 围绕客户投诉的热点难点,优化服务流程,整合服务资源,客户投诉处理的一次性满意率大幅提升,重大申诉数量持续下降。
经济附加价值 市场附加价值平均每位员工之附加价值 复合成长率 红利 市场价值 共同成本 股东组合 股东忠诚度 现金流量 总成本 信用评等 借款 股票借款 定存利息 可收回的日销售额 应付帐款流动率 应付帐款帐龄天数
销售队伍的重要性 建立良好的团队氛围 直接影响绩效的达成 增加经营团队的回报 提升销售员对公司、 对主管的忠诚度 13. 销售队伍的重要性 业务员是营销主管成功的关键! 对业务员的有效管理是主管成功的关键! 销售队伍的管理必须“因材施教”,有针
来的生产水平,并在以后有一定程度的提高,对公司的忠诚度也很高,没有人离职;第三组工人在第二天就达到原来的生产水平,并在一个月里提高了17%。对公司的忠诚度也很高,没有工人离职。 启示? 5. 讨论 2