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1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

第一讲 市场营销管理学导论 本讲将回答以下问题： 一、什么是市场营销、什么是市场营销管理、什么是市场营销学（研究对象、研究内容、学科体系与相关学科体系2） 二、如何研究营销管理学——探讨营销管理学的理论渊源和研究方法

主持人 庄小纷 宣讲员 庄安泰 参加人员 （人数） 83人 活   动   记   录 7月22日下午，在区电信局二楼会议室，开展了2013年**区道德讲堂总堂第二讲，到会人员83人。本次宣讲流程为： 一是唱一首歌：《好人就在身边》；

人力资源管理第四讲 1．人力资源策略模式 1． 1策略和观念行为的关联（参见手册图表） 1． 2企业文化分类（参见手册图表） 1. 3企业策略与企业文化的配合 竞争策略 企业文化 价格竞争策略 官僚式文化

纪念中国共产党成立93周年 讲党课资料   今年是中国共产党成立93周年，从1921年成立以来，党已经走过了93年艰辛而辉煌的风雨历程。我们都知道，党的历史是中华民族的独立、解放、繁荣和为中国人民的

第四章 利润及其分配 一、 利润及其构成 ㈠利润的概念（P253 ） ㈡企业利润的构成 主营业务利润 营业利润 其他业务收入 其他业务利润 其他业务支出 企业利润 投资净收益 营业外收支净额

1. 第4讲、生产理论玉米替代汽油的故事 一种可变投入品生产函数 边际收益递减规律 两种可变投入情况与等产量线 边际技术替代率 等成本线与投入品组合选择 规模收益与技术进步 ——阅读教科书第5章1"经

讲党课报告 为在全市安监系统党员干部中深入推进“学党章党规，学系列讲话，做合格党员”学习教育， 5月18日，市安监局再次邀请市委宣传部“两学一做”微宣讲团，走进“颍淮大讲堂安全监管分讲堂”做党课报告

1. *"经济学原理"第12讲“收入分配”卢锋，CCER,2002秋季*第12讲、收入分配问题收入分配差距及其原因 基尼系数：分配不平等的度量 收入再分配理论 收入再分配政策 ——阅读教科书第19、20章

企业应先作出判断： 1、看或有事项是否使企业承担了义务； 2、看承担的义务是否能够可靠的计量，具体讲应同时考虑三点： ⑴该项义务为企业承担的现时义务（过去的交易或事项所形成的）； ⑵该项义务的了结很可能导致经济利益流出企业（收入不预计）；

1. 第22讲、IS-LM模型运用1）货币政策工具与作用 2）财政政策工具与作用 3）财政与货币政策之争 4）我国近年需求管理政策 参考阅读：卢锋《经济学原理（中国版）》第34章1"经济学原理"第22讲“运用IS-LM”卢锋，CCER

究的社会背景 企业经营中日益泛滥的丑闻：行贿受贿、垄断价格、欺诈交易、弄虚作假、窃取商业机密、非法政治捐款、官商勾结等 社会结构方面，第三产业迅速崛起，由商品消费转向服务性消费；非营利部分扩张加快，主

建设局2013年上半年工作讲实     今年以来，我局按照市委、市政府的工作部署，把城市建设管理与城市形象提升有机结合，精心组织，周密安排，基本实现了时间与任务同步。          今年，全市共

1. *劳动和社会保障部职业技能鉴定中心 中 央 广 播 电 视 大 学通用管理能力基础级 资源与运营管理（上）深圳开拓者培训中心2. *完整体系介绍资源与运营管理（上）1. 招募并留住伙伴2. 财务表现3. 工作环境4. 资源配置3. *

人力资源管理第二讲辅助笔记 1．接上一讲内容 1．1管理团队有效作业的条件 1、 共同的目标 l 成员对目标清楚了解 l 认同感：个人的价值观与组织价值观一致 l 承诺感：经济契约和心理契约 举例：割黄豆的经验

人力资源管理辅助笔记第三讲 1。传统人事管理 1．1传统人事的薪资管理 l 使员工能够应付生活的需要 l 象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念 l 将薪资作为激励员工的重要手段（局限性）

纪检监察干部在“讲政治、讲忠诚、守纪律“专题研讨交流会上的发言材料 通过参加此次***读书班活动，认真聆听省、市专家教授关于《中国共产党纪律处分条例》的专题讲座，使我深刻认识到党中央重新修订《中国共

 第一单元、生活与消费1、 商品 ①含义：用于交换的劳动产品（赠品，捐助物资不是商品） ②商品的两个基本属性：使用价值和价值  二者关系：对立统一，Ａ．商品时使用价值和价值的统一体，（使用价值是价值的物质承担者，质量好的商品价值容易实现，但不能说使用价值决定价值）Ｂ．对于生产者和消费者来说二者不可兼得，但生产者和消费者都既关注使用价值又关注价值。2、货币（1）货币产

安全月里讲安全 　　根据上级有关部门要求，结合自身实际，厂部日前组织开展了以“治理隐患，防范事故”为主题的“安全生产月”活动。 　　其实，在企业整个生产经营活动中，“安全”是要始终贯穿于内的，并不是

1. 第六讲 市场拓展的决策与策划1 2. 一、市场拓展的主要任务 市场拓展即为在扩大产品销量和扩大企业市场份额方面所进行的决策与策划。 1、确定目标受众； 2、策划促销活动； 3、培养忠实顾客。2 3