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公司的 顶梁柱”。 3、中层干部对公司各项政策和制度上：80%的认为应该执行，对不正确的则请求修 改，但也有个别样本反映出“盲从”和“消极执行”的思想，应加以重视。 4、绝大多数的中层干部认为国营企业的确存在许多不良问题，需要改革；也有个

第二层面则创造性地提出“恒泰员工树心论语”，通过八句口诀提出了对员工的要求，同时也体现了企业形象和作风。 45. 对人对事对公司对自己经营 理念 46. MIS是属于企业的，而企业的主人是员工。我们计

卓越Excellence 为梦想而攀登 10. 就是即使落后也要坚持Excellence 11. 就是为了自己的梦想，勇敢的迈出第一步 12. Excellence卓越就是 跨过前进的障碍卓越就是 跨过前进的障碍 13. 就是奉献！

先确定好提问对象，再根据提问对象提出恰当的问题。 5. 问题清单一 还记得小时候学过的哪几篇课文？ 做过的最勇敢的事是什么？ 课后最喜欢玩什么游戏？ …… 6. 问题清单二 小时候玩过哪些玩具？ 最喜欢哪个玩具？为什么最喜欢它？

（理念和行为）建立基于竞争力 的企业文化提升企业的竞争力 （GREP改进）战略目标实现认 定 和 改 良文化诊断文化建设认 定 和 改 进 6. * 和君创业1、 文化研究的基本方法—GREP竞争力分析框架 维 度 要

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源規劃的依據，進而追求組織設計、工作設計與人員配置的合理化！ 7. 終生雇用制的瓦解!世界不斷地在改變瀕臨在消失的夾層「歸零」的時代來臨 8. 舊日的風光已不再過去工作的好時光 稳定的工作 稳定上升的薪資

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1. 改你妹 ——PPT苦逼过稿指南—— 2. 献给通宵奋战的ppt加班帝们 3. 可以肯定的是 我们至少有五点共识世界上没有不加班的公司|没有有加班费的公司|没有不改稿的客户|没有只改一次稿的老板|以及，没有客户愿意为改稿感到羞耻

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而是可能或發生和變化的一段時間,在這 5. *Page*一、策 略 概 說段時間,企業必須對環境的改變有所覺悟與體會,並在經營策略上做根本性的調適,才有可能轉危為安。GROVE認為策略轉折點源自於決定企業競爭力的六大力量發生巨幅變化

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ISO 9000:2000修訂考慮到： 現存要求中的問題 小型企業的困難 遷就大機構的傾向 不斷改變的用家及顧客需要 與其他標準的兼容性 協助提昇商務業績的需要 採用過程模式 與其他標準併合成特定行業要求

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地诊疗病人，严格把关，严格要求，在诊疗上要发扬民主，上级医师要以身作则，注意培养下级医师良好的医疗作风。    3、任何人不能干拢和侵占查房时间（紧急抢救、会诊、任务、手术除外）。 19. 4、规范查房人员行为：   

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发展 岗监 察 岗131管理 信息 室研究 发展 岗13（2） 8. 组织与岗位设计改革前后分析改 革 前改 革 后队伍精干高效 对分支的管控 权责一致 管理幅度 分工协调 以客服为导向机构略显臃肿 工作负荷有不