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—”画出让你感受最深的句子，用“·”画出关键的词语，并在句旁写上你的感受。小组合作学习，讨论，小组代表汇报。 4. 放学的路上，二牛拽住我，悄悄地问：“是男子汉吗？是，明天就跟我进东山去！我知道东山石沟里

　　“的确，伯父就是这样的一个人，他为自己想得少，为别人想得多。” 22. 　　小组自学： 另外两件事，汇报交流 23. 再见

⑦外出时，在征得父母同意后，应把去向和时间告知父母（未成年人保护法） ⑧努力学好各门功课，经常主动向父母汇报自己在学校的学习生活情况，不让父母操心。 ⑨父母亲有做得不对的地方要诚恳的指出（实话实说） 20.

f、不隐瞒自己的真实想法和面目。 13. a、做好准备工作和计划。 b、了解命令或事情的内容。 c、结束事情。 d、不忘记汇报。 e、做事情不能半途而废。3、做事情要彻底 14. a、没有任何指示，自己找事情做。 b、协助上司。

的共同努力，同舟共济、携手共进，公司的明天将会更加辉煌！ 明年工作支配延迟符 13. 工作总结支配汇报谢谢观赏

（2）对了，它们都认为大象的耳朵有病，不但是它们，连小鹿、小马、小老鼠都要说大象的耳朵。你们觉得它们会说些什么呢？ （3）学生汇报小鹿、小马、小老鼠可能说的话，但要提醒孩子，都要围绕一个意思，那就是：它们都认为大象的耳朵有问题。

2）应注重背景和操作过程描述 24. 二）如何应用教育案例 1、书写、积累案例 2、整理、分析案例 3、选择部分案例进行汇报交流 4、选择优质案例投稿发表 5、建立案例资源库 6、运用案例进行研究 25. 5、建立案例资源库1）确定入选标准

》，因此炎帝又被称为医药之神。 32. 把自己收集到的我国古代神话故事和同学们分享，交流读书心得并汇报。

一定要接触客户上层领导，但是要谨慎接触，保持适当距离，作好足够准备，最好用POWERPOINT等形式汇报 怎样更显得职业化？ 6. 争议最多的行业记住： 咨询业（尤指管理咨询业）是一个半虚半实的行业。

在各项职责上所耗费时间的比例 应达到的业绩标准 工作条件和可能产生的危险 完成工作的人员数和接受其汇报的人数 工作中使用的机器和设备 13. 工作说明书 职称：工作分析员 工作编号：人事 88—88 工作地点：总公司——人事部

命”感叹的事。） 4. 小组合作探究 （1）各学习小组划出爸爸妈妈关爱女儿的句子。 （2）全班交流汇报，教师随机点拨。 （3）教师演示课件，出示关键语句。 5. A “这些东西我一直保存着……也许能让

文字精炼有内涵这就是 全图型PPT！ 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤 职场感悟 读书笔记 名人简介 生活情趣 … 4. Strengh（优势）

我做什么可以控制挫折？ 我做什么可以限制逆境范围？ 我做什么可以缩短逆境影响我状态的时间？13 14. 汇报 工作重点 SOP 改善意见 进度控制 SiO上海贝尔产业化办公室走向成功 韩非子 只会压制自己--怕

上司认同就执行隔级上司的指令。 如果一时无法让直接上司知晓隔级上司的新指令安排，则须向隔级上司明确汇报直接上司的已有安排。若隔级上司仍需要执行他的指令时，才能执行。隔级上司比直接上司有更大的权威，隔级

。 9.通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。 10.报告。适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。 17. 公文种类 11.请示。适用于向上级机关请求指示、批准。

及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出改进和完善预算管理的决定。 2、宝钢预算管理的组织体系 50. 中国港湾建设（集团）总公司China

**功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层

对业务单元的业务计划进行质询组织其它功能机构参加年度质询会 将新的商业机会的战略向其它功能机构进行汇报，接受质询年度战略质询会订立公司总部和业务单元的战略回顾公司上一年的经营状况；理解目前的市场环境战

跟踪了解家电连锁商的业务发展状况及经营情况，包括供货商及其品种、价格、销量，等 及时向销售管理部经理汇报市场上主要渠道商的发展情况，并提出战略性的建议 加强各种渠道的管理和建设，增加渠道的透明度，随时掌握渠道商的最新变化

个人的能力。公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。公司远景 VisionSkillsShared