激励人的理论和策略
高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。Date17 18. 讨论：马斯洛的需求层次论对吗高层次需要的激发不一定以低层次需要的满足为前提。 如果高层次需要不能得到满足，那么低层次的需要会更强烈。
2010-01-10
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P57 P38 098企业发展中的人才管理
运用效果的评估 企业收益的评估 16. *培训中的误区“为人作嫁衣”论 “费钱费时”论 “优则勿训”论 “培训福利”论 “于已无关”论 17. *三、技能的开发与企业发展相结合员工的职业发展应由公司和员工共同承担
2011-12-02
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
整合管理 5. 企业财务管理的各方面数据收集和汇报考评、监控、决策支持通过财务运作 创造价值记帐、会计、现金管理工作¶融资，价值评估，资产重组，投资组合管理，投资者关系等¶业绩考核，风险控制，预算，财
2010-10-02
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P22 管理的激励职能
自我实现:决策权,工作的自主权,工作的挑战性 19. 四. 双因素论美国学者赫茨伯格(Herzberg)提出 调查对象:200名技术人员和会计师 保健因素:这些因素具备时,不会产生激励,但不具备时,会产生不满
2010-12-17
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P19 《六和集团企业文化》-19页
一个好的公司，好的组织， 一定有好的企业文化泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大：敦品，励学； 会计学院：不做假账； 延安中共：实事求是，联系群众，批评与自我批评。 3. 企业文化是虚的，是精神的东
2010-04-24
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P57 中学生心理档案的建立与应用
通过建立学生心理档案，可以了解到一定社会和教育条件下，不同年龄阶段的学生的心理发展的特点和共有的心理特征，找出心理问题产生的原因，从而提出适合青少年特点的教育方法。建立学生心理档案有助于学校和教师对学生心理素质的研究；让心理学
2011-11-02
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P42 危机管理与事件营销
情，以期尽快得到有关领导的批示； 第四步，向中国公关协会求援，向驻京新闻记者求助，造成广泛的公众舆论同情。 5. 危机经典：霞飞事件后语 "危机与机遇并存"。我们浪漫地等待机遇，太多地寻觅机遇；对危机
2009-03-12
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P23 绩效考核推进实施与结果运用（一）
2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 14. 运用之三： 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题（不能型）态度问题（不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据
2012-02-16
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P23 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 14. 运用之三： 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题（不能型）态度问题（不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据
2011-01-16
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P23 绩效考核推进实施与结果运用
2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 14. 运用之三： 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题（不能型）态度问题（不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据
2011-05-13
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P15 建立信任是企业成功的基础
企业老板与高层 高层与高层 员工与员工 老板与员工 公司与客户 信任无处不在! 4. 二、缺乏信任的原因老板对员工的能力怀疑。 员工对老板不信任。 公司目标不明确。 员工职业生涯不明朗（企业不能为员工建立清晰远景，一片汪洋都不见，知向谁边？
2009-01-26
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P23 (盛高培训之三）绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 14. 运用之三： 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析绩效不佳原因能力问题（不能型）态度问题（不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据
2012-09-24
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P30 六年级下册科学课件-1.3 人类的起源 ｜湘科版（一起） (共30张PPT)
“人猿同祖”的观点是谁提出的？ 5.如何证明“人猿同祖”？ 4. 神学的创造论 佛学的下凡论 外星人的复制论 生物学的进化论 ……达尔文 5. 资 料1859年，达尔文出版了《物种起源》一书。他在这本
2019-10-18
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P24 自然观的历史
以解释的，超自然的鬼神消失了； 认为水或湿气是万物的始基，而这一始基是具有生命和灵魂的，表述了一元论的世界统一思想； 大地象木头一样浮在水上； 6. 二 阿那克西曼德（约BC610-545）：似乎是把已知的世界绘成地图的第一个希腊人；
2010-01-11
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
1. 以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？
2010-10-12
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P29 筑牢思想防线严守纪律底线PPT课件
”的非无产阶级思想根深蒂固，共产主义理想和信念在他的人生观中根本就没有思想基础。李真因理想信念上的缺失导致了政治上的动摇，政治上的动摇又造成了方向上的迷失，致使他的政治鉴别力和判断力出现了根本性的错误
2020-08-14
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
工人中普遍存在的“磨洋工”现象。无意磨洋工：人的懒散的天性和脾性引起有意磨洋工：对策：鼓励或迫使工人达到生产指标很难有对策，原因：①加速工作会使大批工人失去工作（“劳动总额不变”理论）；②落后的管理制度（
2018-11-30
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P22 成都东部汽车园建议性提案
近年来成都私车拥有量快速增长，赢得了私家车“第三城”的美誉。 350万人口的成都私车拥有量已逾100万辆。原因为何？ 在于成都自古就有商贸氛围、消费传统，同时没有自己的 汽车生产业，消费市场没有任何成见和歧视。
2011-07-01
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P43 商管公司运营方案PPT
大型超市也是采取这样的定位，所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经 营者的控制，并能直接左右销售行为和结果。 究其根本原因是：产权+经营权的高度统一或经营权的高度集中 5. 经营战略长期战略 通过积累管理经验，完善管理模
2019-05-13
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P61 43 人力资源规划课件
效激励员工的过程。 变革势不可挡，规划是对变化的应对！ 人力资源规划的概念 8. AT&T的困境和对策AT&T公司在1982年因 反垄断法被拆解，丧失 了持续100年的操纵地 位。 与新顾客和供应商做生意
2012-08-12
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