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职能领域-产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库 管理、分销管理。 · 辅助领域-客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 3、供应链管理与传统管理模式的区别 1）链中企业视为整体； 2）强调和依赖战略管理；

X理论：认为员工厌恶工作、推卸责任   Y理论：认为员工热爱工作、主动承担职责、自我监督 二、激 励 理 论 概 述1、X-Y理论 5. 2、需 求 理 论生理需要(physiological needs)：饥饿，干渴，栖身，性或其他身体需要。

有些气体比空气，从而会沉积在场所底部； 有些气体比空气轻，从而会积聚在场所顶部； 如果检测显示出氧气的缺失，或有害气体的存在，那么此场所必须要先通风，在工人进入工作前重新检测； 千万不要凭感觉判断封闭场所内部是否安全；

1. 第三讲 消费者行为分析第一章 基数效用论和边际效用分析 第二章 序数效用论和无差异曲线分析 第三章 不确定条件下消费者行为分析 2. 对于效用的衡量，基数论者认为，效用可以象长度，温度一样加以具

**互动题目人的因素中,最重要的是什么?如何转变人的观念?企业成败,最重要的因素是什么?海尔成功的原因是什么?（后面总结） 6. **成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化当前社会不是一场技术上的革命，

调研报告》）。即使有所意识的66.72%的企业经营者，也只是借助对旧体制的修修补补，缺乏战略层次的对策思考，实际效果很不理想。32 33. 二、我国企业人事管理体制现状分析  （6、我国企业人事管理体制面临着新的挑战）2

（三）   合同必须合法5《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 6. 三、保险合同的特性（一）   最大诚信 （二）   双务性 （三）   机会性（射幸性） （四）   补偿性 （五）   条件性 （六）  

理保全作业时效保全作业差错率附加值服务执行情况保全人员达标率大专以上学历占比资深人员占比退保原因分析投诉原因分析主动服务执行情况反馈跟踪体系客户资料管理战略目标战略实施 关键因素评估指标客服管理评分评估指标的分解和确定客服中心工作执行情况

也是安全生产的归宿。 大量事故资料统计分析表明，百分之九十八的事故发生在班组，其中百分之八十以上的原因直接与班组人员有关。 班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程中的安全是一切安全生产工作的归宿。

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能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然 能评估流程改进的有效性 能鼓励团队和协作精神 能代表一个企业怎样评价它的员工

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1、电缆绝缘良好，无破损； 8. 2、电缆接头安装牢固无松动、放电、腐蚀等现象； 3 、电缆井盖板无缺失、损坏； 4 、电缆井盖板是否紧密，井内有无动物痕迹； 5、电缆井内的堆积物、垃圾； 6 、电缆进出设备的部位的部位保证封堵完好

项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4.

考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法 行为导向型主观考评方法： 排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法 行为导向型客观考评方法：

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●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。 9. 1:1－4文化在经济生活中的重要意义 ●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。

3. 你小时候有没有走丢过？或者你认识的小朋友有没走丢过？请小同学们举手说一说，并说说你当时走丢的原因是什么？走丢后怎么找回来的？当时哪件事做对了？ 4. 坏人骗局大揭密请在此处输入具体内容，文字请尽

财务管理制度体系全面预算制度内部控制制度统计、会计、 成本核算制度财务分析制度销售采购生产财务组织制度财会稽核制度 30. 华南理工大学 CUI-YI*三、企业典型的财务管理制度财务稽核制度 财务组织制度 全面预算管理制度 会计核算和财务控制制度