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你是人而不是教科书保持阳光心态 43. 面对争论和质疑保持阳光心态“争”的目的不是要显示自己高明 “论”的意义在于了解别人和自己 警惕立场绑架科学、动机代替逻辑 尽量尊重对方表达自己观点的权利 善意正面地提出意见

1. 2018 WPS 论文答辩专题答辩人： 导 师： 2. CONTENTS论文绪论 The paper introduction研究背景 The research background 研究方法 The

1. 国有企业经理角色中的激励制度研究 —论“官员型经理”向企业家型经理的转变 中山大学岭南（大学）学院副院长 王珺教授Date1 2. 论文简述我为什么选择这个题目？ 我是如何开展这项研究的？ 本文的创新之处在哪里？

主要内容： A（ANTECEDENT）前因 B（BELIEF）信念 C（CONSEQUENCE）后果 结 论： 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响 17. 建立自信心坐在会场最前面大方开朗的笑步子加快30%注视对方抢先发言大声说话

的） （2）影响因素：我们的情绪受多方面因素的影响。例如，个人生理周期、对每件事情的预期、周围的舆论氛围、自然环境等。第一框 青春的情绪1. 情绪的类型及影响情绪的因素(P35)(1)积极影响：情绪影

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决于技术进步与要素价格 后现代农业：智力密集型农业；主要特征是生物工程和信息工程对农业的应用与控制论。 6. 五、中国农业的发展特征从短缺到过剩（从数量增长到质量提高）。 从计划到市场（从政府主导到市场主导）。

以证据说明按制度实施； 写你所做，做你所写，记你所做； 制度需有涵盖性； 制度合理化，具有说服力； 28. 结 论经营管理者的决心与员工的共识； 全公司各部门、各阶层的共同参与、执行； 积极的心态，彻底执行； 循序渐进，面面俱到；

坚决做到发现一起，打击一起，绝不手软。 21. 我园重视扫黑除恶工作 为营造“扫黑除恶”专项斗争舆论宣传氛围，我校积极开展“扫黑除恶”专项宣传教育工作。召开校领导班子会议，进行周密部署，采取有效措施，

“扫黑除恶”专项斗争取得实实在在的成效。 4. 我校重视扫黑除恶工作 为营造“扫黑除恶”专项斗争舆论宣传氛围，按照区综治办的相关要求，我校积极开展“扫黑除恶”专项宣传教育工作。召开校领导班子会议，进行

推行组织变革的方法一、勒温的3步模型 解冻的 三种方式解冻移动重新冻结约束力推动力现状理想状态时间 14. 二、有计划变革的方法论—活动研究活动研究指一种变革过程，即从系统地收集信息开始，然后在分析的基础上选择变革方案。 活动研究的阶段：

满意的所有 因素归于工作满 意的所有因 素 6. 三、激励—保健理论（续）该理论受到的批评： 方法论的限制，自我服务偏见。 方法的可信度，一个问题可能多解。 部分范围有效，能解释工作满意度，但不是真正的激励理论。

某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。 ——埃.斯.伯法 4. 第一章 绪 论生产与运作管理基本概念 生产类型 生产与运作管理学的新特征 5. 第一节 生产与运作管理的基本概念生产与运作概念的发展

观察、面谈、事后讨论等 结果评估 Results Evaluation 运营指标、绩效考核、追踪评估等 28. 辩论Business Based Training System Location Based Training

在生殖细胞中单个存在 是世代相传的 是决定遗传表达的 10. 二、基因概念的发展 1、摩尔根发表《基因论》 ①一条染色体上含有许多基因 ②基因以线性形式排列在染色体 上的特定位置上 2、比德尔和泰特姆提出：

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1. 企 业 战 略 管 理梁木生教授 2. 一、绪 论 1．战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实

出 透过大众媒体或锁定特别目标的作法，传达仔细且复杂的讯息 用微妙且可信赖的方式改变、影响或指引舆论 对有限的危机反应(危机管理及议题管理) 18. 促销最能做什么?为品牌提供有弹性、地方性的促销 在销售现场解决特定的品牌问题

保持冷静，寻找机会 最坏的打算是什么？可以接受吗？ 抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。”