071福州电信之领导艺术#
领导授权控权的艺术领导授权控权的艺术第二讲 53. 目 录一、领导学基本理论概述 二、领导授权和控权的技巧 三、授权和控权的组织行为 四、变革时代的领导心理学 五、成功企业家的领导艺术 54. 1、领导的概念和含义
2010-05-23
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P96 P113 管理咨询-经验交流
书面：备忘录、报告、电子邮件、合同、通知、纪要等，为项目留下可追溯的依据 正式：会议，访谈 非正式：晚餐、运动、娱乐、郊游 沟通技巧 充分的准备要沟通的内容 微笑 赞扬 倾听 记录 回顾和确认 感谢38 39. 管理咨询的基本规范-行为惯例（续）项目经理
2011-11-13
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
领导授权控权的艺术领导授权控权的艺术第二讲 53. 目 录一、领导学基本理论概述 二、领导授权和控权的技巧 三、授权和控权的组织行为 四、变革时代的领导心理学 五、成功企业家的领导艺术 54. 1、领导的概念和含义
2009-11-23
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P54 推销员培训-54页
具有火一样的热情 第五章 学会用“心”去推销 第六章 “说”的艺术 第七章 推销员的心理战术 第八章 游刃有余的技巧 第九章 推销职场大练兵 第十章 推销员如何避免失误 第十二章 成功就这样简单 第十一章 通向财富的路
2009-02-15
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
1. 现代营销理论与实战技巧系列培训 市场营销新理念与销售人员管理姜荣国 博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理
2011-02-02
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P134 【课件】绩效分析与问题诊断-134页
專業專家 變革管理者 15. 培訓師和顧問師的差異培訓技巧: 1. 與組織關聯性: 管理組織動力 激勵個人去學習 集中於學習面 配合課程提供多樣性教學技巧 2. 內容: 以教學目標為導向 依據課程大綱教學
2011-05-16
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P39 第4章 公共关系的传播沟通方式
、公务谈判和演说等场合应用非常广泛。 15. １、口语传播的艺术 口语传播艺术是口头语言运用的技巧和方法，主要体现在说话、听话、提问等环节。 第一，语言要得体、真诚。讲述的内容要用词准确，有感
2019-06-24
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc 38. D7-面试的提问技巧简单随机提问 递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc 39. 面试常见错误面试目的不明确 任职资格不清楚
2009-01-13
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P71 【课件】工作分析原理与操作
展，关注流行的和突现的客户需求并寻求和投资更广泛的商业发展机会。 沟通与影响 使用言语、倾听和写作技巧有效地传播观念、表达思想，从而影响对方或者赢得他人支持。 决策制定 应用商业知识、个人经验以及对所
2010-08-08
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P56 班组安全管理ppt
班组长安全角色认知安全第一、预防为主、以人为本设备知识、操作知识、应急知识安全管理方法、安全管理技巧思想素质 技术素质 管理素质 3211.5班组长应具备的安全管理素质 7. 班组长安全角色认知1.
2019-05-16
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc 38. D7-面试的提问技巧简单随机提问 递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc 39. 面试常见错误面试目的不明确 任职资格不清楚
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc 38. D7-面试的提问技巧简单随机提问 递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc 39. 面试常见错误面试目的不明确 任职资格不清楚
2011-04-05
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
与成本控制生产指数调整等 36. 薪酬管理的技巧-1注意提高物质报酬的精神含量 发放奖金的方式 必要的形式 成就感，光荣感，自豪感 37. 薪酬管理的技巧-2适当拉开工资和奖金的档次 适当的“度”：报酬差=贡献差
2010-08-12
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P76 提升高效团队执行力
乐于学习、求知 创新力 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 22. *沟通技巧：生命的品质取决于沟通能力 沟通的目的是说服，说服有三个目的： 1、达成我们的心愿 2、采取我们所希望的行动
2012-12-25
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
12、本工作所需的行政专业能力 A 例行性、重复性工作。 B 例行性工作，偶尔需要个案处理。 C 需要依经验改进新技巧解决复杂问题。 D 需要调查分析研究解决问题。 工作分析问卷 35. 13、本工作的责任 A 按上级指示工作，上级对结果负责。
2010-05-11
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P54 工作分析培训讲义
12、本工作所需的行政专业能力 A 例行性、重复性工作。 B 例行性工作，偶尔需要个案处理。 C 需要依经验改进新技巧解决复杂问题。 D 需要调查分析研究解决问题。 工作分析问卷 28. 13、本工作的责任 A 按上级指示工作，上级对结果负责。
2010-03-14
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P76 大学生心理健康教育课件ppt
马斯洛:人人都需要他人的爱与尊重 16. 主要内容大学生人际交往的特点 31大学生常见的人际交往障碍 2 大学生人际沟通技巧 33 17. 第一部分：大学生人际交往的特点 1、大学生人际关系的类型家庭关系 学校内人际关系 其他社会关系
2019-04-28
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P89 232新世纪人力资源管理的变迁与发展
做得比別人更好。 愈來愈多人彼此截長補短，進行專案式、暫時性的合夥關係，你也需要一套完全不同的管理技巧。管理趨勢對人力資源管理的影響2 13. G2: 新经济特质增加人力資源管理需求竞争激烈 經營環境改變快
2010-01-23
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P74 培训技能及会议管理
自修有关成人学习的知识 阅读培训专业的书刊 教学经验的积累与整理 技术的钻研与改进 参加专业会议及各类学习活动 讲授技巧的改进 不断寻找讲课的机会 珍惜听课的机会 与有经验的讲师交流 21. 内训师素养信心的培养 从简单的任务开始
2010-06-02
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P54 人力资源管理--薪酬管理
与成本控制生产指数调整等 36. 薪酬管理的技巧-1注意提高物质报酬的精神含量 发放奖金的方式 必要的形式 成就感，光荣感，自豪感 37. 薪酬管理的技巧-2适当拉开工资和奖金的档次 适当的“度”：报酬差=贡献差
2009-03-11
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