《应有格物致知精神》ppt课件
体而得到知识。 格，探察、探究。 物，物体、事物。 致，达到、得到。 16. 1、本文主要探讨什么问题？ 探讨中国学生应该怎样学习自然科学的问题。研讨课文2、丁肇中教授在文章中指出中国学生应该怎样了解自然科学？
2019-05-13
1985
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4864个资源
P51 P145 竞争力研究汇报（竞争力研究）
第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要探讨的问题Date3竞争力课题组 4. 宝钢股份竞争力研究第一部分 项目研究思路Date4竞争力课题组
2012-06-07
27805
0
P33 产品线扩展战略
创新和升级。供应商选择及合作方式探讨 24. 实施精益库存管理，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金占用。精益库存管理利用先进的物流技术和信息系统，实现智能化、高效化的物流配送，提高配送效率和准确性
2024-02-02
749
0
P46 基于知识的汽车冷冲模具数控编程ppt
：312万元*10%=31.2万元贵公司数控台数*31.2万元=？？？PMPT的目标：提高效率20%如何提高效率数控编程技术数控加工技术数控机床宏命令模具制造经验 6. PMPT(汽车冷冲模具编程工具)
2019-05-23
1328
0
P40 2019年秋期新人教部编本六年级上册语文教材解读
1. 新人教部编本六年级上册语文教材解读高效课堂 有效教学XX学校：XXX 2. 课程资源的 开发与利用内容标准 教学建议评价建议 编写体例 六 年 级 上册说课标说教材说建议课程目标 编写特点 内容解析与整合
2019-08-01
2813
2
P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
一、总体要求 8. 到2025年，到2025年，医学教育学科专业结构更加优化，管理体制机制更加科学高效；医科与多学科深度交叉融合、高水平的医学人才培养体系基本建立，培养质量进一步提升；医学人才使用激励
2020-10-09
1601
0
P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
性的问题。 12. 海通目前问题总结领导者和团队在一个非常有个性的文化环境中，形成了一种人治而表面高效的管理机制，最终导致管理机制不健全，管理资源薄弱。 出现产业发展前景喜人，但企业发展后劲不足的根本
2011-04-24
12153
0
P78 蓝色创意—白沙2001整合方案_
本方案在基本全面了解企业市场状况的前提下， 基于阶段性的目标和现实操作的可行性， 从品牌形象建设的角度，探讨白沙品牌的未来战略， 并以整合营销传播推广的思路，寻找品牌的建设策略与方式。 8. 目录Blue Creation
2010-04-08
25598
0
P78 蓝色创意—白沙2001整合方案
本方案在基本全面了解企业市场状况的前提下， 基于阶段性的目标和现实操作的可行性， 从品牌形象建设的角度，探讨白沙品牌的未来战略， 并以整合营销传播推广的思路，寻找品牌的建设策略与方式。 8. 目录Blue Creation
2010-05-04
25984
0
P18 电子教学档案与网上教学
历届毕业生对教学质量的评论Date10 11. 教学产品/学生作品 学生学前/学后考试成绩 学生论文选评，说明要求，和如何改进 成功学生纪录 与课程相关的学生论文和会议报告 教师及课程对学生就业和升学方面的帮助Date11 12.
2009-07-22
27644
0
P25 060《麦肯锡教我的思考武器》
ISSUES01 4. 建立个人专属智囊团释 疑举 例向有某方面经验、有“选择力”的人请教在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教 5. 建立具体的假说释 疑举 例对信息进行分析，提出假设让结果走向解释
2010-06-04
6311
0
P150 中化公司营销培训
绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划
2009-08-16
6849
0
P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划
2010-01-17
18203
0
P150 XXX公司营销培训
绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划
2009-08-02
15879
0
P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
展目标和行动计划 时间：新绩效期间开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈；就问题与员 工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效实践结束时绩效期间绩效管理系统流程图
2011-04-20
3176
0
P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
展目标和行动计划 时间：新绩效期间开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效；提供反馈；就问题与员 工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间绩效评估： 活动：评估员工的绩效 时间：绩效实践结束时绩效期间绩效管理系统流程图
2009-06-13
2716
0
P108 APQP及五大工具ppt
但用户抱怨质量不合格。APQPADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING顺序工程的探讨过程安装并进行生产：用户等着货。 16. 16争吵，相互指责 追究责任者，但又找不到 整体状态没有好转
2018-10-09
2197
0
P100 管理干部如何分析与解决问题
(海量营销管理培训资料下载) *一、问题的意义 （一）何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次： 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-06-07
19945
0
P74 远卓－中太数据：产品分销策略
*中太数据分销渠道的成功关键必须满足7个要素成功的分销渠道深入通过发展多级代理，迅速建立完整分销网络简单简单、易于管理的渠道结构，确保高效激励渠道政策是代理商积极与否的关键严格实施优胜劣汰是渠道具有竞争力的保障速度渠道对市场应有快速灵活
2012-11-25
28049
0
P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则： 以
2012-08-17
6814
0