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公司的战略规划和业务目标熟悉公司的业务规划把战略目标转化为KRA拟定初步的KPI/与相关部门负责人探讨与绩效管理人员一起确定本部门的KRA和KPI与本部门成员沟通，使相关人员都清楚部门的KRA和KPI是否取得共识

财务管理体系集团业务层面: 投资管理体系正确选定管理模式，并进行详细的职责划分,实现集团内的在战略协同下的高效发展以财务管理为核心，保证规范管理,决策支持,贯彻战略实现完善投资决策和后评估体系,确保发现机会,保证效果和后续评估

如何衡量业绩：业绩的概念业绩：指员工的工作效率及效果。 主要包括： 员工完成工作的数量、质量、成本费用 完成工作的有效性 为完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14

文件资料管理 1．0 目的 使质量管理系统中所使用之文件有一个明确的处理流程，以 确保文件之适合性、有效性及各相关部门能适时获得正确之最 新文件。 2．0 范例 本 公司质量管理系统使用之内部、外部文件皆属之。

列宁还曾设想通过国家资本主义对资产阶级进行和平赎买。 35. 以毛泽东为代表的中国共产党人，在马克思列宁主义上述理论指导下，积极探讨新民主主义革命胜利后中国社会逐步向社会主义过渡的问题。 早在民主革命时期，毛泽东就提出新民主主义社

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概念意图行为选择伦 理承 诺价值观念对内要求8 9. 构思战略远景的方法围绕人类的基本需求—使公司更有能力或更高效地满足已有的需求 引导需求，公司的社会责任 思维张力，独特而可行的构思 预见力—对外部环境因素变化的敏感和变化规律的预见能力

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织与设计组织设计的原则1、目标统计 2、分工协作 3、统一指挥 4、适当幅度 5、责权对象6、精干高效 7、集权与分权 8、稳定与灵活 9、执行与监督 10. 企业组织管理与领导艺术——第一篇（组织与

（夹具的粗糙整理） 4.作业开始和结束时过于干净 的清扫或整理 5.作业过程中的谈笑或走开作业节奏1.动作的有效性 （适合程度和熟练度） -动作的正确度 -动作的组合 -身体部位的连接 2.动作速度 （努力和欲望）