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根据考核的结果进行末位10%淘汰，淘汰比例根据部门和二级单位的不同有所调整效果： 使在岗人数减少800人左右，提高效率，并每年节约工资支出480万元左右（假设：培训工资每人300元/月，若其在岗工资每人800元/月

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互动的角度，探讨智能科学技术发展的历史必然性，可将其视为智能科学技术基础理论重大问题之一，即智能技术的社会哲学问题也是智能科学技术基础理论重大问题。所以，有必要从社会发展的战略高度，探讨智能科学技术基

作为豪华车的领导者，奥迪需要站在更宏观的叙事角度， 以春节为契机，引发更广泛的、更深层次的社会群体探讨…… 18. 品牌营销的最高境界， 是能够改变人们的意识，并驱使他们去行动。 19. 有温度的品牌针对广大受众2025年品牌战略

从分级学习，到网络学习，到葡萄链学习 18. 职业要规划职业竞争力型学习模式探讨 新能力结构的目标 关注人才市场，提前做好准备 先就业，再择业，先易后难， 先低后高 提前进入性探讨 19. 四、人才的能力 20. 德性制胜永远第

产品退回再生逆物流退回再生废料客户物流中心分解厂 再生厂 #1 再生厂 #2 11. ● 针对出版产业甲发行商所面对的逆物流现况加以探讨 。 1.背景 甲公司系一家介于出版社与书店间的图书发行公司， 主要营运内容包括出版品经销、通路开

重要的是掌握了认识事物的方法， 经历了研究问题的全过程， 培养了学生的认识 能力、思维能力和探究能力。   本课也有值得探讨的地方：   课堂中的最后一个问题该不该留到课后学生独立完成。 我认为， 既然时间已 经到了， 那就该下课，

我们的口号是 25. 探索，揭开宇宙神秘面纱 寻梦，寻找终极理论梦想 26. 周三周四我们相约 探讨未知的物理世界下午自习课终极理论梦之社The Dream of M-theoryAssociation

4. 领导的行为—风格理论 5. 领导的权变理论 6. 领导理论的前沿发展 38. 本章是和大家共同探讨有关领导理论、方式和效果问题 分三个阶段： 简要介绍有关领导理论 课堂讨论，共同交流 总结 39.

的必要事实吗？ 102. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*群体决策的有效性分析考虑周密、 减少盲点集体参与、 人人负有责任感集思广益、 提高决策质量有利于对 决策的理解利 103

平衡计分卡(BSC)－企业怎样来衡量部门与员工完成这些工作和达成这些因素的状况？ 40. 团队建设高素质 的队伍高效率的 产品开发高质量的 管理体系高效果的 经营活动满意的客户高盈利充足的 现金流量提高员工 劳动生产力财务绩效客户满意内部管理员工

威尔伯•R•汤普森，1965 5. 城市经济的内涵与特征 要素空间分布的高聚集性 经济活动的高开放性 投入产出的高效益性 外部环境的高外在性 经济社会结构的多样性和系统性 …… 城市的本质特征在于其空间聚集性。 6

滞销房产热销房地产在制品库存制成品库存原材料易腐商品机器、应收帐款可储存商品抵押物价值评估保证的有效性 14. *抵押物变现价值等级保险范围和贷款额价值控制列举A100%价值稳定，可以上市变现由银行控制

物流信息的收集、传送、处理。 短期调整。为了保证生产正常进行，及时调整偏差，确保计划的顺利完成 长期调整。为了保证生产及其有效性的评估。

DSS系统 19. 决策的水平战略决策 决定组织的长期目标，资源和政策 管理决策 追求运作和资源的利用率的有效性 知识决策 产生，评估，推广新的想法 运营决策 日常经营决策

三、市场营销策略决策A、一致性 B、获利性 C、销售量 D、价值比E、协调性 F、整体性 G、有效性  营销组合策略评估27 28. 四、营销活动实施决策1、营销活动的计划(Planning)

确定性决策和非确定性决策方法。 7. 七、决策科学的发展（一）现代决策活动的特点 （二）群体决策 1．特点：有效性、开放性、合理性 2．协调行为 3．决策效果的影响因素 8. （三）行为决策的主要结论 人的理性是有限的

运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3 4. 目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4 5. 目标的分解与执

人力资源管理人员开发出相关的培训材料，帮助直线管理人员和员工进行绩效计划的工作 员工参与是提高绩效计划有效性的重要方式 19. 绩效管理系统模型－－绩效监控监督并控制员工的绩效，促进绩效计划得以实现 监控手段－－双向沟通

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