香当网

安然事件对会计界的冲击和启迪传统的会计管理模式受到质疑 财务报告的现状引起普遍不满 会计准则的有效性面临挑战 会计师提供非审计服务再次引起非议和争论 会计师的诚信面临危机 19. 独立审计的前景内忧外患，处境困难

记下你认为需要界定的术语证明性论据 具体例证统计数据解释说明通过目击者证词，专家证词来增加真实和有效性演讲中要包括例证的详细情况，这样可以增加演讲的可信度通过实际数或随机取样获得统计数字，树立演讲内容

对工作绩效的正式评 估和反馈评估前的准备 评估注意的要点 面谈的技巧 23. 哪些问题会影响目标管理的有效性对组织内实行目标管理没有在管理理念上得到支持 在设立目标时没有让下属充分的参与 对目标的实施没有进行足够的回顾和评估

27. 市场的整体规划深度营销的基本市场竞争战略： 掌握优秀经销商和终端资源，构建以企业为主导的高效增值的营销价值链， 集中打击目标竞争对手，区域滚动发展，成为市场NO.1 考虑相关因素： 企业自身

题和现象的反思、评价。 教学案例的写作方式以"叙述"为主。这种"叙述"可以是上课的教师本人在反思课堂教学的基础上以第一人称的语气撰写的"教学事件"；在叙述"教学事件"时除了"白描"以外，还可以采用"夹叙夹议"的方式。

、装配、试验、包装和足够数量交货。 A-2表的设计信息清单使得小组能评审其在这一章中的工作并对其有效性作出评价 65. 小组可行性承诺和管理者支持A-2清单还将作为附录E”小组可行性承诺“中未決议题的基础。

生产某种产出的个人所组成的。这样，决定任何一个组织的有效性的一个重要因素就是该组织内部的各工作单位在这些多种多样的产品的生产方面所达到的效率和有效性。 6. *XHH*工作产出分析（续）当然仅仅有产出

进行的研究及措施（在缺陷产生之前，继AMDEC之后，试验返回后，……） 应该核实在当时解决问题的有效性(缺陷不再重复出现) 是否向内部和外部用户通报解决办法和采取的行动？ 首批担保合格的批次或产品是否按用户的许可做特殊标记？

1b〉 决定这些过程的交互关系并发展HSF过程管理计划〈4.1.1c〉 建立能客观决定HSF过程有效性的条件〈4.1.1d〉 监督、量测及分析这些过程〈4.1.1f〉提供资源与信息，以支持HSF过程管理〈4

怎样有效地选拔、用好、培育、激励和留住人才？ 怎样制定合理的员工薪酬体系？ 如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 怎样建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 怎样有效地管理销售渠道并有效拓展新客户及留住老客户？

信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励 组织文化 组织间沟通组织设计资源 效率 目标达到 利益相关者有效性结果- 战略与组织的关系 - 4. 组织设计的目的是什么？ 设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加

要别人去干什么，并使他用最好的方法去干——《科学管理原理》 员工如何能寻找和掌握最好的工作方法以提高效率管理者怎样使员工的行为趋于科学性和合理性？如何激励员工努力工作以获得最大的工作业绩？ 8. 概论

联想思维第一栏 吸引中学生的事 玩（游戏） 流行歌曲 网吧 新鲜事 社会热点 小品、相声 第二栏 课堂教学 说 写 示范 实验 电脑 47. 3、发散式思维以某些已知信息为思维起点，然后充分利用已有的知

dia、Adknowledge 启用第三方权威评估机构 广告提供商为了向广告主证实站点广告服务的有效性，希望通过一个权威的广告评估机构对其监测、审计，将审结果公诸于世，从而获得广告主的信赖 评估机构的标准是：

数学论，打下了坚实的基础。 他在《科学》杂志上发表了《苏家驹之代数的五次方程解法不能成立之理由》的论文，标志着华罗庚这颗中国数学界的光芒四射的巨星将要升腾起来了。 6. 艰难困苦顽强挑战 7. 抓紧时间自学：

最后他得出了什么结论？ 4. 这是为什么呢？谢皮罗紧紧抓住这个问号不放，进行了反复的实验和研究。1962年，他发表了论文，认为这种漩涡与地球的自转有关，如果地球停止旋转，就不会产生这种漩涡。他认为，在北半球，洗澡水朝逆

一次文献经典著作：熟悉30-50种 核心期刊：熟悉100-200种 特种文献：专利；标准；科技报告；政府出版物；会议文献；学位论文；产品样本；档案 12. 二次文献检索期刊体系：BA；CA；SA；Ei et al. 检索期刊与数据库的对应：SA-INSPEC;

Simon以自己为例阅读 写作 有阅读习惯， 但有时候坚持不下去 已经很久没写过长篇的文章了，除了毕业论文 10. 逻辑 科学经济爱逻辑，爱思考，爱果壳，爱36氪…… 更爱PPT虽然专业是经济学，但与“学以致用”还有一段距离

进等信息的传递过程 24. *品性导向指标知识技能态度/品德贡献专业知识/相关知识/ 知识的运用有效性专业技能：程序/规程/方式/方法 非专业技能：领导/沟通/决策/适应 把握/变革等积极性/责任感/主动性

进等信息的传递过程 24. *品性导向指标知识技能态度/品德贡献专业知识/相关知识/ 知识的运用有效性专业技能：程序/规程/方式/方法 非专业技能：领导/沟通/决策/适应 把握/变革等积极性/责任感/主动性