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山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的 依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/ 泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地 调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运 输和信息资源等），并有效地进行控制，快速跟踪市场

*第二节 绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法 行为导向型主观考评方法： 排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法

**事后诸葛亮现象不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与

*第二节 绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法 行为导向型主观考评方法： 排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法

相互信任 关系 市 场 持续发展集成性的 产品与服务高效的运作机制电子商务客户 关系管理战略性采购国有企业的战略方向 21. 战略一 强化高效运营机制 明确集团/控股公司与子公司/下属公司的责任与权力关系

biosafety 避免危险生物因子造成实验室人员暴露、向实验室外扩散并导致危害的综合措施。 2.7 高效空气过滤器 high efficiency particulate air filter(HEPA)

着眼于有效贡献要想使别人优秀，你自己首先杰出； 要想管理别人，首先管理好自己； 要想改变世界，首先改变自己。 5. 高效管理者（Manager)的基本功寻找成功管理者：当今的趋势是，成功的管理者成为理想职业人追求的角色

附加服务增值 1.知名度，企业本身规模 企 业 状 况 2.管理能力和经验 3.资金运营 4.渠道控制的有效性 26. 此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载经销商愿意经销的产品

评估嘉奖：树立典型 组长及成员委任状：强调重要性置之不理 不能完全或正确理解流程-培训 怀疑变革有效性-成功案例 批评新流程的工具或软件应用-敞开接纳的态度，收集意见并改进 推迟新流程实施时间调动积极

通过客户记录和追踪销售信息和保持更新路线 总结销售信息向上级领导汇报 7. 主要职责概述： 评估： 评估销售计划的有效性 评价对照目标后的行动 贯彻销售走访并计划下一个 结果：此销售路线发挥它的潜力了吗？ 8. 我们应

二、探索实践与成效（公司治理架构探索）我国中小商业银行完善公司治理的主要探索 督促和引导商业银行健全公司治理架构。 坚持有效性原则，允许进行多种治理模式探索。 14. 二、探索实践与成效（股东治理探索）鼓励引入优质股东 优质股东的判断标准

,2002秋季 19. 经济发展因素：制度条件市场机制的健全和有效性，既表现为产权界定和保护的强度和力度，也体现为市场竞争的程度和有效性。它对经济增长至少具有两方面基本作用：第一是激励作用，第二是协调

（二十）批准证明文件的格式13 14. （一）药品注册的定义 药品注册，是指依照法定程序，对拟上市销售的药品的安全性、有效性、质量可控性等进行系统评价，并作出是否同意进行药物临床研究、生产药品或者进口药品决定的审批过程，包

立和完善方面较少。 19. 内部审计工作范围应包括以下方面检查和评价组织的内部控制系统的恰当性和有效性； 检查和评价组织在完成指派的职责时的工作效果； 审查财务和经营资料的可靠程度和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些资料的使用方法；

我们是否应该改变我们目标的重点？ 我们如何激励渠道成员来提高销售？ 我们如何渠道内的营销传播？ 我们如何提高渠道的有效性？提高市场覆盖的有效性需要有规划和支持规划问题 支持问题 14. 销售代表、客户需求、能力之间的客户分配是否平衡？

典型职位描述需包涵的要素如下：职位描述版式 31. 根据职位描述所需的信息点来收集相关信息 问卷 面谈 确证所收集信息的真实、有效性 依据文本格式，归并相关信息职位认定职位信息的收集职位描述 版式确定 信息综合文本的制成职位描述制作的步骤

A：集中 62. 评价的客观性和可靠性 信度：测评是否针对所要测评度内容， 效度：用于检验测验的有效性 信度 效度 63. 效度： 内容效度：实际测评内容与所要测评内容的一致性程度 关联效度：同时效度和预测效度

*使EMS符合审核准则 *为管理评审提供信息 *在第二、三方审核前作好准备 *作自我改进机制,使EMS保持有效性、适宜性,并不断完善 40. *5.0 环境管理体系的认证5.2类型和目的 5.2.2第二方审核 一般按合约要求

制定对策针对每条主要原因，充分提出对策 对每条原因的多种对策分别进行综合评价，然后比较选定准备实施的对策 制定对策表 62. 评价对策有效性 可实行性 经济性 可靠性 时间性 63. 制定对策表策划实现对策的措施 设定对策目标 画对策表（

4.6 管理评审 最高管理者应按规定的时间间隔评审环境管理体系，以确保其持续的适用性、充分性和有效性。评审应包括评价环境管理体系改进的机会和变更的需要，包括环境方针、环境目标和指标。评审结果应形成文件。