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三、“神州行”品牌重塑； 四、2004年“神州行”品牌传播策略规划； 五、“神州行”品牌与“全球通”、“动感地带”的关系解决方案。 2. 第一部分——“神州行”现状分析 3. 四川省“神州行”用户基数巨大2003年，四

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违背某些规则而以权谋私的行为。这些行为包括贿赂（运用报酬改变处于委托职位上的人的判断）、裙带关系（以亲疏关系而非功绩用人）和不正当的占有（非法占有公共资源以供私用）。 5. 3.经济学角度： 吴敬琏认

知识是显而易见的； 第二，透过鼓励知识分享来发展知识密集的文化； 第三，建立知识架构，如创造空间、时间与工具来促成人与人之间的互动、合作关系。 Date5 6. 知识管理 系统构成Date6 7. 知识管理

他搜集了许多有关本公司晋升情况的信息，结果令他更为不快： 公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问，李军认为自己无 论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几 个人相比都不在其下，既然5年未得到提拔，一定是哪个环节上出

管理上观念的突破！人事导向人力资源导向 11. 人力资源管理的历史沿革四阶段论：以科罗多拉（丹佛）大学的Wayne F. Casicio（1995）为代表，提出了人力资源管理发展的四阶段论，它具体包括： 第一阶段：档案保管阶段——20世纪60年代

3、（电子技术）20世纪中：美国 – 知识与策略（智慧技能） 信息社会（人本/知识）：21世纪中：中国 – 知识、策略、创造性与人格 ？ 5. 第二节 教育心理学的任务 ——课程改革对教育心理学提出的挑战 6. 一、我国学校教学与课程内容

各部门及职位管理人员职责的不清晰也是造成现有部分部门分工不明，人浮于事的原因。明确划分各部门和各级经理的业务和管理权力范围将可以提高部门与人员的效率。 集团和销售部的评估系统的停留在相当初级的层次。为了保证人员素质及工作积极性的不断提高，

各部门及职位管理人员职责的不清晰也是造成现有部分部门分工不明，人浮于事的原因。明确划分各部门和各级经理的业务和管理权力范围将可以提高部门与人员的效率。 集团和销售部的评估系统的停留在相当初级的层次。为了保证人员素质及工作积极性的不断提高，

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亚里士多德：“能独自生活的人，不是野兽，就是上帝。” 马克思：人的本质是社会关系的总和。 获得社会支持，事业成功的保证。 卡耐基：“一个人的成功只有15%是靠他的专业能力，而85%要靠人际关系和他的做人处世的能力。” 满足交往需要，身心健康的保证。

时尤其如此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领导者关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。四、领导与管理的区别与联系 11. 　 约翰·科特认为，管理和领

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是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。项目风险管理问题

意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过

6S评价表现形式 7. 6S评价表现形式 8. 集团战略管理与BSC 9. 理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率

1．需要的差异性 由于人与人之间在民族、性别、年龄、文化程度、生活环境等主观因素上的差异，所以会产生千差万别的爱好和兴趣，反映在心理上也是多种多样、丰富多彩的。即便是同一个人，随着年龄的改变及文化程度的不断提高，其需要的内容也是不尽相同的。

计艺术设计系 环境艺术设计 2. 家具设计学习内容：一、家具的作用、布置 二、家具的构造与工艺 三、家具设计与人体工程学 四、家具设计与典型空间 五、家具设计方法、设计表达 六、系列家具设计实训 七、主题家具设计实训