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其他干部缺乏有效配合了解学习期Date21 22. 第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工存在问题 - 增加创造性 -

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奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 10. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距

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高产值部门部门管理 部门分为那些模块管理： 1．文件资料 设备 办公用品管理 2．设计师工作管理 3．客户经理和客户资源的管理 4．各项流程操作管理 4. 1．文件资料 　设备　办公用品管理 ①．文件资料 ¨        

一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4

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业务领域定位－－目前的业务定位是视频制作设备提供商，以产品主导，在未来应该转变为：视频制作系统集成商，以服务主导，甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制作设备提供商视频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点：

来）。 一般来说，所要求的信息包括，如产品开发计划、工艺流程图、FMEA、检测计划以及工装-/检测设备规划。A2 - 生产过程描述培训教材第16/17页A阶段(项目信息和项目时间阶段) 27. 供应商

基本信息：包括职位名称、职位编号、所属部门、职位等级、制定日期等； 工作活动和工作程序：包括工作摘要、工作范围、职责范围、工作设备及工具、工作流程、人际交往、管理状态等； 工作环境：工作场所、工作环境的危险、职业病、工作时间、工作环境的舒适程度等

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得出的。 市场定价。产品的价格决定于市场，是由市场环境产生的（需求，供应，存活状况，经济因素等） 竞标。产品的价格受市场因素的影响也受成本因素的影响，这种情形是最常见的。 20. 为什么不去了解供应商的成本？　供应商也不能准确知道产品成本

部室负责人绩效考核： 部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩 6. 部室员工绩效考核 7. 绩效考核的