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创新产品研发战略支撑体系 创新产品研发战略案例分析 3. 01引言 4. 随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新以保持竞争优势。应对市场竞争满足消费者需求推动技术进步消费者需求不断变化，企业需要研发新产品以满足消

Segmentation 营销渠道Marketing Channels 供应链Supply Chain 竞争Competition 营销环境Marketing Environment 12. **1 目标市场与市场细分市场细分

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运营能力的网站滥竽充数！ 5. 中国团购网站目前的现状所有团购网站团购的产品大量雷同，导致价格恶性竞争！ 6. 要想成功运营创意产品网站， 创意100如何破题？ 7. 创意100团购的独特定位打造都市白领

资源质量使命宣言 在最适当的时间，以最具竞争力的价格，找到适合业务的，高质量的，具有最适当的技能的人才 5. 我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方

以管理创造业绩，用业绩为明天证明 业绩至上是我们的成功之母 业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务 基金管理公司未来的优势竞争就是人才的竞争1.2 南方基金的远景及经营理念 12. *1.3 高承诺的员工产生忠诚的顾客，驱动业绩成长和利润Source:Adapted

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工作有三个基本目的：金钱、发展、快乐 员工重要的是向上级和同事提供解决问题和困难的方法和步骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚 没有记录就是没有存在、你所有的工作正在于此 只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的

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涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过

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*曾庆学人力资源管理*认识培训与培训师 12. *曾庆学人力资源管理* “未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快。”这是美国管理大师彼得·圣吉对企业领导人的忠言(L>C)。 人力资本需要培训才能增

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织。 分权：把较多的和较重要的经营管理权责分散下放到企业的中下层中去。 5. 什么是管理幅度 一名主管（管理者）直接管理下属的数量。 6. 什么是管理层次从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。

3．快速掠取策略 2．缓慢渗透策略 4．快速渗透策略价 高 格 低低 高 促销费用 市场具有垄断性竞争者易进入市场潜在需求大消费者价格敏感 9. **（2）成长期市场策略 特点：销量增加、成本下降 时

铁路车辆种类繁多，但其结构大致相似。一般由车体（包括车底架）、走行部、车钩缓冲装置、制动装置、车辆内部设备等五部分组成。 （一）车体 车体是旅客乘坐或装载货物的部分，车体一般和车底架构成一个整体，其结构与

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