人力资源诊断
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2009-07-17
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P98 P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
副总经理制定 44. *每季度由总经理主持召开总经理会议，讨论各部门的业绩表现及下季度工作计划 工作总结收集业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见
2010-07-09
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P150 企业如何建立高效的培训体系
计划与费用预算执 行员工个人明确学习的目的 分析个人发展需要 提出培训需求培训专项职能本年度培训工作总结 本年度培训效果评估 本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标
2012-10-02
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
确定重大的资源配置事项第四次年度工作会议第四季度 评估集团各部门按照新的职能、流程的运转情况 启动薪酬、绩效改革，签定绩效合同年度工作总结 检查战略性举措的落实情况 讨论下一年度经营计划及预算 布署绩效考核工作，签绩效合同
2011-10-03
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
0行政事务管理 2.l负责公司的各类公文处理与文件控制。 2.2负责编制公司的年度工作计划,并拟写公司年度工作总结。 2.3负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放。 2.4负责公司印章的管理。
2019-05-05
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
e Station软件使用指导书、易康解译作业指导书、易康解译规则集技 术 文 件试点实施方案、工作总结报告、技术总结报告、质量检查报告、基本统计报告、成本核算报告 165. 数据成果数 据 成 果地
2009-03-20
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P150 长城电工解决方案1207
度规范7则项目审批管理制度规范7则质量管理制度规范8则科技管理制度规范7则劳动工资国制度规范6则设备管理制度规范6则安全防范制度规范3则外事工作管理制度规范7则专业人员管理制度规范4则基础管理制度规范
2012-09-03
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P150 ISO9000族标准培训教材
＊仅审核组成员参加﹔ ＊确定所有的不符合报告﹔ ＊总结整个审核过程﹔ ＊审核员准备自己所审核区域的工作总结﹔ ＊组长准备审核结论及总结性发言。末次会议（审核组会议） 235. http://www.5ixue
2011-06-20
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的工作总结一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价
2009-03-06
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