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度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资 6. 2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在

度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资 6. 2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在

5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. 选择各级经销商（代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。 合作意向强，即

5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. 选择各级经销商（代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。 合作意向强，即

5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. **选择各级经销商（代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。 合作意向强，即

5、管理水平低下，尤其是市场数据分析能力缺乏，常造成积压和断货。 6. **选择各级经销商（代理商）必须具备的三大件有一定的资金实力、设备实力和人员实力。尤其是人员观念、思维、发展战略。 有一定的适合自己产品的下线网络。 合作意向强，即

管理组奖金 餐厅管理组每月预提的奖金（年终奖） 服务组薪资 餐厅服务组的工资及各种津贴（未扣除各项个人扣款前） 服务组奖金 餐厅服务组须每月预提的奖金（年终奖） 员工福利 餐厅管理组福利 每月根据工

1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS

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………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70

………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70

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化 所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行 9. 01-11-202001LININ

工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一 18. 工作日写实日期： 星期 部门 姓名事务编号事务来源事务内容及处理处理的时间是否完成备注计划上级例外是否 19. 岗位说明书的编制岗位基

工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一 19. 工作日写实日期： 星期 部门 姓名事务编号事务来源事务内容及处理处理的时间是否完成备注计划上级例外是否 20. 岗位说明书的编制岗位基

绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资

观察模拟与实际操作的感受最直观，有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。适用范围有限，不是所有的学习内容都能演示与模拟； 设备或装置移动不方便，不利于培训场所的变更； 操作前需要一定的费用和精力做准备。研讨法/头脑风暴法受训

观察模拟与实际操作的感受最直观，有利于获得感性知识，加深对所学内容的印象。适用范围有限，不是所有的学习内容都能演示与模拟； 设备或装置移动不方便，不利于培训场所的变更； 操作前需要一定的费用和精力做准备。研讨法/头脑风暴法受训

（二）授权国务院立法 暂行条例 （三）国务院制定的税收行政法规 法的实施细则 （三）税收地方性法规 （四）税收部门规章“财税字”“国税发”“国税函” （五）税收地方政府规章 34. http://www.5ixue

议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划