XX集团诊断分析报告
七、八周政府部门、科研院所、行业协会搜集外部信息消化、整理资料撰写报告提纲XX内部补调郑州、济南、高密、哈尔滨、沈阳、宝鸡、成都、西安、重庆等地外调撰写报告，制订下一步工作计划汇报政府部门、科研院所、
2009-08-24
13264
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8119个资源
P113 P76 非财务人员财务管理培训
股东财富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是
2010-03-18
31290
0
P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
分短期激励是个人岗位工资中浮动的部分 由基本工资中的绩效工资部分、公司年终奖和董事长特别花红三部分组成 由公司当期经营情况、部门及个人绩效考核等结果决定固定工资 固定工资是岗位工资中的固定部分，根据岗
2011-08-19
31031
0
P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
1431822259 6. 研究目的和方法研究目的： 对公司销售系统的人力资源进行问题诊断，找出该部门存在的缺陷和弊端，根据现代人力资源管理的要求，参考国内成功企业的相关做法，为XX销售系统人力资源管理作一整体评估和改进建议。研究方法：
2010-04-13
6279
0
P98 中层干部管理技能培训
5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责 18. *1、每一职位的工作职责要准确、全面
2011-02-03
12643
0
P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同
2010-08-01
6713
0
P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同
2011-02-11
24163
0
P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同
2009-07-12
27567
0
P35 中国电信—KPI体系设计
第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系，可以明确电信企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门相关本地网（ ) 责任部门价值树影响方面净资产回报（集团执行总裁）1税前资本 回报经营税收 （集团公司财务）财务贡献
2011-02-15
10710
0
P35 西安蓝溪科技-员工手册
西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设（包括房地产开发）、国家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态环保节能等领域，
2012-09-15
27328
0
P35 蓝溪员工手册
西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设（包括房地产开发）、国家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态环保节能等领域，
2012-11-25
12807
0
P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，
2012-04-02
2852
0
P121 【课件】和君创业-绩效管理
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，
2011-11-22
19278
0
P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
项目公司能够更好的满足市场需求 决策分权，项目公司对市场变化反应迅速 便于针对项目的资本运作 劣势： 总部职能部门失去了规模经济 项目公司之间缺乏沟通 总部对项目公司的管理容易失控 总部的核心能力难以形成业务开发部
2012-09-06
6020
0
P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 4. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无
2009-05-11
5955
0
P107 全程绩效第三讲
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 4. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无
2012-06-03
9707
0
P143 戴明管理研讨会
标准的内容 统计方法的运用 技术的积累 标准的运用2、组织与其经营责任权限的明确 权限下放的适当性 部门间的合作 委员会的活动情况 业务干部的使用 QC小组活动的开展 质量管理诊断7、管理 质量及有关的成本、产量管理系统
2010-03-18
8922
0
P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。部门经理 01-11-1682001 LINING (BEIJING)
2010-06-12
10205
0
P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
工作进展情况基于诺基亚、UTStarcom两个厂家的设备完成了研发中心实验系统的搭建 今年3月份在杭州（Motorola）和深圳（Nokia）完成POC业务的现网试点 准备制定PoC的业务规范、业务引入方案、设备规范、接口规范、终端规范
2012-01-06
7648
0
P23 大鹏证券薪酬制度
激励工资：根据年底超额完成计划的一定比例的提成 在薪酬体系中不使用部门职务称谓，一律按工资级别对待6CES HR DEPT. 7. B类人员工资岗位工资津贴奖金职能部门 季度/年终业务部门 奖励办法加班外派7CES HR DEPT
2011-05-08
20437
0