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总经理 各副总经理 总经理助理 关键部门经理与DC经理中层管理人员部门经理 DC经理 高级业务主管高级销售人员高级销售代表高级销售人员高级采购代表基层管理人员部门主管 业务主管中级销售人员销售代表 高级销售助理中级销售人员采购代表

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益进行调整，由薪资管理制度具体规定。 2、 津贴：包括特区津贴、保留津贴等。 8. 3、年终奖金：各部部长的年终奖金，根据责任状的达成情况，进行发放。其他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励。考虑奖金

1下岗工：责任心强、吃苦、珍惜、踏实 3.2小时工：素质高、用工自由、省保险、潜在正式工 ※何时用、用多少、分配在何部门、工时数、比例、成本、费用、 绩效、利润 、生产力 一定要事先规划计算公式： 。。。。。。。。 6

包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2）    考核周期：

包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。 c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。 （2）    考核周期：

成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。 4. CSF概念和设计原则 成功关键因素（CSF，Core

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10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1

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　１．月度考核 　２．季度考核 　３．年终考核 　４．考核结果 5. 金地的绩效考核体系三 . 培训.考核与发展 1.新员工如司培训 6.自学考试培训 2.部门业务培训 7.攻读学位培训 3.工作技能培训

业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工 7. *建立业绩管理体系的准备工作  明确了解组织结构及部门工作使命 对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责 建立业绩体系的必备要素 8. *组织结构图可提

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