新人力资源保留
说本市其他同行业企业都在大搞销售竞赛和奖励活动，小李开始觉得目前的状况有点像“大锅饭”。于是小李在年终时主动找销售经理谈了自己的看法，并提议实行佣金制，但是被销售经理以“这不符合本公司文化”为由拒绝了
2010-07-18
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P70 P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
根据渝海给地王公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据地王发展策略 制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
根据渝海给地王公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据地王发展策略 制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
根据渝海给地王公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据地王发展策略 制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指
2011-08-06
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
对区县考核：各区县（市）委的群众工作在长沙市的绩效考核中是单独考核的，由市委群工办负责对区县（市）委群众工作开展情况进行年终督查考评，同时在督查考评中，随机抽查乡镇（街道）、村（社区）的群众工作开展情况 。计分情况是区县层
2019-03-19
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P87 建设工程监理复习PPT
2、表格部分 （1）年度计划项目表 （2）年度竣工投产交付使用计划表 （3）年度建设资金平衡表和年度设备平衡表 23. 施工进度计划审核的主要内容有：1、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； 2
2019-04-27
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P49 主要经济业务的核算
会计确认的基本标准：(1）可以用货币计量（2）符合会计对象要素的定义。 4. 会计事项概念：有会计部门进行处理的经济业务就是会计事项。 会计事项处理的标准：权责发生制和收付实现制。 5. 权责发生制和收付实现制的区别
2011-11-14
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P30 第七章个人所得税
人应税所得。 一、工资、薪金所得 工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。 5. 5 二、个体工商户的生产、经营所得
2020-03-12
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P17 城市公共管理绩效评价
提高了统计分析的速度和准确性。同时，参评单位也进一步扩大到79个机关单位，广泛涉及了政府部门、党群机关及其它部门，参与评选投票的层面和人数也大大增加。投票层面扩大到9个，其中新增加的三个层面包括：省直
2012-08-13
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P19 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页
2. 来自 www. 中国最大的资料库下载*内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰 3. 来自 www. 中国最大的资料库下载*薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金
2010-10-11
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P19 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*薪
2009-02-25
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P29 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计
理机构。 2003年，纽约和香港成功上市。 5. 徐州分公司概览营运资产9亿。 15个营业部门、11个管理部门、下辖11个县支公司、66个专兼职代理网点、在农村设有35个营销分部。 内勤300名、代理人7200名。
2010-12-23
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
旷工，后公司向王某发出解除劳动合同通知，王某不服，随向劳动局申请仲裁，要求支付经济补偿金、加班费、年终奖等。 17. 经审理，劳动仲裁委及法院均认为： （一）双方签订的劳动合同约定原告的工作内容为综合
2019-02-22
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P36 安利事业激励制度
建立部门 拥有保障4%领导奖金 10万8万6万 A 部门 B 部门 C 部门你建立部门 B达标8万净营业额你的领导奖金：80000元×4%=3200元你建立部门 A达标6万净营业额你建立部门 C达标
2012-01-15
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
的增长与销售人员的努力不相关的时候，可以采取递减比例。 4、当两个销售人员拜访同一个单位的不同层次部门时，直接产生销售的人员应获得更大奖励，如90%。 5、股票期权：用来留住高素质高业绩的销售人员。 6、额外福利：
2011-05-15
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Reserved营销组织结构中主要领导和各部门的主要营销管理职能领导与部门主要职能总经理主持制定公司的营销计划，审定各DC的经营指标；主持制定或调整营销组织结构及各项管理制度；推进DC及市场部门完成工作计划，协调各营销
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
Reserved营销组织结构中主要领导和各部门的主要营销管理职能领导与部门主要职能总经理主持制定公司的营销计划，审定各DC的经营指标；主持制定或调整营销组织结构及各项管理制度；推进DC及市场部门完成工作计划，协调各营销
2011-08-18
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P7 信息
发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用软件开发及实施流程预算编制流程信息技术部财务部是公司主管副总审批信息系统安全管理流程相关部门/神马实
2011-09-04
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P80 税制改革与企业财务管理
企业财务管理 3. 七项税制改革的内容出口退税体制改革 统一各类企业税收制度 增值税由生产型改为消费型，将设备纳入增值税抵扣范围 完善消费税，适当扩大税基 改进个人所得税，实行综合和分类相结合的个人所得税制
2012-08-26
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理模式 第四部分：集团化架构下的业务运作 第五部分：各部门职能与运作说明（另见附件） 3. *第一部分 资本要求的汇仁集团架构集团架构 集团业务格局 各公司业务价值链
2011-05-06
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