财务管理-07
新产品或现有产品改进 2. 设备或厂房的更换 3. 研究和开发 4. 勘探 5. 其他(e.g., 安全性或污染控制设施) 6. 对各种投资方案进行决策的管理层1. 部门主管 2. 工厂经理 3. 主管营业的副总裁
2011-08-14
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P31 P42 预算模型方案_final_V1_1026
估算。=滞纳金收入×税率= 报废固定资产净值+ 清理费用- 清理收入 其中，报废固定资产由各部门上报固定资产报废清单、对应清理费用、对应清理收入，由财务部结合固定资产折旧情况考虑清理费用和收入的
2012-05-25
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
估算。=滞纳金收入×税率= 报废固定资产净值+ 清理费用- 清理收入 其中，报废固定资产由各部门上报固定资产报废清单、对应清理费用、对应清理收入，由财务部结合固定资产折旧情况考虑清理费用和收入的
2012-11-11
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
核规程； 对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系，也没有明确具体的负责部门，只是将对员工部分绩效工资发放的权力授予部门负责人；对于集团总部员工的考核基本处于缺失状态。 6. B.2 绩效管理现状
2010-10-05
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P56 【课件】工作职务分析
市场---企业---职务-2产出产品的流程策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算公司老总/副总部门经理/副经理主管/组长工人/职员 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善
2011-11-19
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P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
市场---企业---职务-2产出产品的流程策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算公司老总/副总部门经理/副经理主管/组长工人/职员 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善
2009-12-02
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P56 工作职务分析
市场---企业---职务-2产出产品的流程策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算公司老总/副总部门经理/副经理主管/组长工人/职员 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善 计划/执行/检查/改善
2012-08-17
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
1. *深圳市*成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案二零零二年八月 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务
2012-02-22
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P62 华海绩效管理培训
从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 19. 企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征 19. 企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22
2009-02-06
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P45 汇仁组织架构建议方案
事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明： (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作
2010-04-11
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
管理委员会供应管理部市场运作部技术主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师检验 13. 部门名称技术品管部职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工
2012-08-23
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P26 特色零食店可行性分析报告 P-C重组
5万元(包括以下)： 1）装修费用1.2万元 2）首期进货费用2万元 3）房租水电费用6000元 4）购买店铺设备费用7000元 流动资金2.5万元 合计7万元 18. 2.每月销售额以每天实际人流量为准，我们店
2009-08-19
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P26 特色零食店可行性分析报告
5万元(包括以下)： 1）装修费用1.2万元 2）首期进货费用2万元 3）房租水电费用6000元 4）购买店铺设备费用7000元 流动资金2.5万元 合计7万元 18. 2.每月销售额以每天实际人流量为准，我们店
2011-09-11
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
产安全负总责，并对项目主管部门负责。---水建管[2001]74号 5. 一、现行建设管理体制招标投标制 通过招投标的方式，选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。 建设监理制 相应资格等级、招标产生、订立合同
2019-05-19
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P91 53某集团人力资源规划方案
初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：
2009-12-04
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P91 【课件】绩效管理.-91页
促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划 6. **何谓绩效及绩效评估绩效 指为了实现企业的全体目标，构成 企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果 Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划
2012-07-07
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