企业汇算清缴务实沟通PPT
条 税务稽查必须以事实为根据，以税收法律、法规、规章为准绳，依靠人民群众，加强与司法机关及其他有关部门的联系和配合。 6. 关于确认企业所得税收入若干问题的通知 （875号文）（三）采用售后回购方式销
2019-06-04
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P100 P62 如何推进6S
甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性 和积极性创造人和设备都 适宜的环境培养团队精神和 合作精神6S 活 动 的 目 的提高管理水 平，改善企 业的经营状 况形成自主改
2010-07-14
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P62 如何推進6S
甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性 和积极性创造人和设备都 适宜的环境培养团队精神和 合作精神6S 活 动 的 目 的提高管理水 平，改善企 业的经营状 况形成自主改
2011-02-16
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P3 红色新年梅花ppt模板封面封底
1. 贺新年 新起点 新跨年公司年终大会表彰大会通用PPT模板2018新/ 春/ 快/ 乐/ 恭/ 贺/ 新/ 禧 2. 这里放您的PPT内容，这里写您的文字内容 这里放您的PPT内容，这里写您的文
2018-08-23
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P14 企业规划书
。保养提高机器效率点检 保产保供 按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能。 保证企业正常生产运作以及产品的正常供应 8. 平衡生产原料
2020-06-02
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
全面计划预算完整资金管理全成本核算企业级财务解决方案 14. 为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图协调企业各部门的工作控制的依据计划预算的目标考核的标准 15. 预测规划预算实际分析 控制 多层次计划预算 对业务活动进行预算控制
2011-05-13
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P46 ISO9001：2000 体系文件编写
求的工作和要求程序需详细描述。文件化的程序通常包括活 动的目的和范围；做什么事情和由谁来做；何时、何地和由 谁来做；应使用什么材料、设备和文件，如何对活动进行控 制和记录等。5 7. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING二．体系文件的架构
2009-10-05
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P15 PKI技术在电子政务中的应用
机构和部门，有横 向的，也有纵向的，且各个部门的规模和 发展水平差异很大 5. 统一的权限管理?业务n…业务2业务1数据库交换机路由器防火墙服务器主机应用业务网络设备数据库计算机迅速增多的设备和业务 6
2012-02-13
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P45 资本性投资决策
资本预算（CAPITAL SUDGETING ）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案
2011-10-03
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P47 第四章 资本性资产投资
资本预算（CAPITAL SUDGETING ）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案
2012-01-19
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划
2010-12-20
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P104 汽车维修管理
(海量营销管理培训资料下载) 23. 每个流程都有4个特点有输入和输出 有客户 有一个核心的处理对象 是跨职能部门的操作或处理方式http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 24. 该
2009-01-07
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
事业部流通 事业部采购 事业部研发 事业部销售部大区办分公司组织运营中的财务管理举例说明： (其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作。关于组织架构的说明15
2012-03-07
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P44 企业绩效考评管理44p
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2011-01-06
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P44 绩效考评
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
工的工作； 4、考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 13. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 1、工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
让员工知道公司在考评他，本身就能促进员工的工作； 考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据。 12. 如何进行简单的绩效考评绩效考评的内容 工作总结 由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况
2012-09-24
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
教育培训的客观依据。 为什么考核？ 通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。
2010-04-17
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