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 如何提升企业执行力

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15082    0
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 简历如何写PPT

2 求职意向 具体的、确定的:针对某具体单位、岗位应聘 eg: 求职意向: 新乡市育才幼儿园生活老师 新乡市新飞幼儿园声乐老师 弹性的、灵活的:投递某一类单位、某一类岗位 eg: 求职意向: 幼儿园老师,

2019-06-28    2258    0
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 如何推进6S

1. 如何推进6S 2. 6S(基石)Q 品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期, 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效

2010-07-14    7213    0
P27

 广告与设计

1. 导言 课程安排与作业模式 2. 整体品牌设计与推广 INTEGRATED BRAND DESIGN & COMMUNICATION广告Ⅱ 3. 授课思想:教学与实践相结合 案例教学为主,并将市场中正在运作的品牌命题作为学生作业。

2012-08-21    11511    0
P23

 如何建立演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 4. 确立有力的正文内容

2009-04-09    3660    0
P32

 218如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2011-11-01    13620    0
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 063如何管理你的上司

1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质

2012-12-19    21844    0
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 企业文化如何建设

2、理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本内容 —— 企业经营宗旨的提升三、企业识别系统的建立经营 宗旨统摄性典型性可行性高品味 28. 2、理念识别(MI) ◆企业理念设计的基本原则 —— 企业经营方针的制定 A、突出行业特点

2009-07-03    12661    0
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 营销单位的成长历程

1. 营销单位的成长历程 授课者:郑森源1营销单位的成长历程 2. 教学目的: 1、介绍营销单位的成长过程 2、不同的历程应用不同的经营 策略 使用时间:2课时 教学方式:讲授式2营销单位的成长历程 3

2012-03-26    7552    0
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 如何安排增员工作

1. 如何安排增员工作 2. 增员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访

2010-02-05    17193    0
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 报纸广告如何

1. 报纸广告如何做?苏垦讲义[ CONFIDENTIAL ]Suncom Advertising 2. Suncom Advertising先策略后广告 先创意后执行 设计、文案共同推进 事前沟通,事前创意

2010-02-03    25037    0
P53

 23 如何建立高绩效组织

1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念

2012-02-08    26307    0
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 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

1. 如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料(下载) http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧

2009-10-08    15128    0
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 如何使您成为营销高手

1. 如何使您成为市场营销高手集团公司市场部 2. 目录:一、关于市场营销 二、如何使你成为市场营销高手 三、关于管理 四、案例 五、测试题 3. 一、关于市场营销 4. 1、什么是营销清楚知道你的购买者(目标消费群)是谁?

2009-12-03    23557    0
P108

 如何进行有效的培训

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法

2012-02-24    26654    0
P10

 如何做毕业论文PPT

1. 如何做毕业论文PPTHow do thesis PPT 2. 如何做毕业论文PPTTime先搞清楚答辩时间限制1【答辩时间】一般讲8~15分钟,提问5~10分钟2【熟悉材料】论文选题、方法、结论

2020-03-10    2574    0
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 第四章工作设计与再设计

第四章:工作设计与再设计本章重点 工作设计的内容与方法 工作再设计 学习目的 1.理解工作设计的本质 2.了解三种工作设计思想及方法 3.从绩效的角度考虑工作在设计 2. 工作设计 概念:工作设计是确定所

2012-08-15    5784    0
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 如何指导新员工1

1. 如何指导新员工 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-02-14    10718    0
P40

 如何作调查和如何写调查报告

1. 如何作调查和如何写调查报告 2. 我今天主要谈这么几个问题:一是什么是调查报告,它的特点;二是调查报告的社会作用;三是调查报告的种类;四是写调查报告的基本要求。 3. 先谈第一个问题。调查报告是

2017-08-05    9318    0
P19

 如何做到严以修身

1. 如何做到严以修身 2. 做人 要实严以 修身创业要实严以 用权谋事 要实严以律己“三严三实” 3. 2014年3月9日,习近平总书记在中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团参

2018-08-22    2712    0
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