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HR第一部分： 3. 人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力

九、结论 3. 一、21世纪我国制造业所面临的市场特点1.面临经济全球化的国际宏观环境 无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。 经济全球化的背景下，一个国家的经济受

机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

机械工业出版社 ，2001 王志宇：《绩效魔方：绩效管理操作手册》中国社科出版社，2003 张建国：《绩效体系设计》北京工业大学 2003 4. 《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称

Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移

培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划

是服装、化妆等方面，好像这就是时尚的全部了。 竞争优势四：《青年视觉》强大的创作团队，使杂志在艺术设计上使其他时尚杂志望尘莫及。 2、《青年视觉》杂志的竞争优势8 9. 3、媒体集团资源中国青年报(www

品牌关系品牌资产 8. 营销传播品牌定位品牌识别产品功能与服务质量以客为尊的营销哲学企业核心价值观/企业任务如何保持策略一致性 9. 品牌的传播一个鲜明的核心概念是品牌在竞争中取胜的关键。 --明确提出未来的战略目标

医决策层制定广医物流未来发展战略 帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展发展空间,以及如何制定物流战术 如何制定广医物流投资 如何自我管理及实施物流项目 …… 9 10. 广医物流现状分析

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，女性16—54岁。 从宏观意义上来看，人力资源是以国家或地区为单位进行划分和计量的；从微观意义上来看，人力资源则是以部门或企事业单位进行划分和计量的。 17 18. 一、人力资源的定义和特点 （1、人力资源的定义）一、人力资源的定义

胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力

培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进

部门职能是否调换 职能分解是否明确 关键职位描述是否清楚12潘丽达讲稿 13. 目标绩效管理方法的设计目标绩效管理原则和策略 目标绩效管理政策 目标绩效管理规程 目标绩效管理制度 目标绩效管理表单13潘丽达讲稿

XXX，女，河北唐山人，石河子大学经济与管理学院副教授。主要研究方向：农产品营销、服务营销、市场研究等。 曾经服务过的企业和单位：中国电信石河子分公司、中国联通石河子分公司、天富热电股份有限公司、天富科技有限公司、陕汽集团新疆

绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意

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1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

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