组织、人力资源管理、企业文化
1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2
2012-04-08
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P66 P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状
2012-12-08
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状
2012-12-26
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P24 项目管理是一项战略
正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？ 这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？ 贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状
2009-01-02
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意
2012-04-11
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
着重在软件生产要素: 设计, 研究开发, 营销, 售后服务. 强化核心业务, 突出核心竞争能力. 开创新型的网络企业; 或以网络改造传统企业. 改革财务制度, 规范企业经营, 增加企业知名度.Date6营销新理念与销售人员管理
2011-02-02
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
会根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行 的方案 提供设计手册 召开方案设计报告会由安盛派出实施专家，选择试点单位，协助营口商业银行对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行修正。 获得可在整个企业推
2012-11-22
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
的期望在预算中 关注实效投入最大 的热情确保企业 的成功预算者的责任 4. *全面预算的含义（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化 （二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （
2009-10-17
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P30 15战略规划
纽带，维系销售骨干的稳定。销售公司销售分公司销售分公司销售分公司各营业单位各营业单位各营业单位公司控股，分公司经理及下辖各营业单位销售骨干参股公司控股，销售公司经理及各分公司经理参股17 18. 我们
2012-06-12
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
纽带，维系销售骨干的稳定。销售公司销售分公司销售分公司销售分公司各营业单位各营业单位各营业单位公司控股，分公司经理及下辖各营业单位销售骨干参股公司控股，销售公司经理及各分公司经理参股17 18. 我们
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
纽带，维系销售骨干的稳定。销售公司销售分公司销售分公司销售分公司各营业单位各营业单位各营业单位公司控股，分公司经理及下辖各营业单位销售骨干参股公司控股，销售公司经理及各分公司经理参股17 18. 我们
2010-09-16
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P150 战略管理－竞争战略
of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。 6. 一、运营效率与战略提高企业绩效有两种方式：提高企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营
2012-08-22
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
商业房地产的开发经营包含很多风险国家宏观经济走势国家商业地产政策巨额资金投入出售招租风险商业地产的经营风险设计规划定位风险工程建设质量和周期风险……商业房地产在开发、经营、销售、管理的整个过程中都面临着许多风险
2009-04-15
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
（Incomes Data Services 1992:1） 业绩管理通过将各个员工或管理者的工作与整个工作单位宗旨连接在一起来支持公司或组织的整体事业目标。 （Costello 1994:3） 6 8. 业绩
2012-01-08
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
1. *培训卫星城 高级企业会员频道全 面 薪 酬 福 利 管 理讲师 李庆远薪酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一： 精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3.
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
1. *培训卫星城 高级企业会员频道全 面 薪 酬 福 利 管 理讲师 李庆远薪酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一： 精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3.
2009-02-07
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P98 医药招商知识及客户管理ppt
对管理品质与能力要求相对较低 8. 招商的SWOT分析机会： 国家政策、法规的尚不完善 区域化的社会资源 渠道客户资源的不断壮大 渠道客户的销售队伍、销售能力、管理能力不断加强 渠道客户对终端资源的控制力加强 9. 招商的SWOT分析威胁：
2019-03-23
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P39 中层干部演讲报告
——产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？ ——权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？ ——政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？ ——管理科学：怎么衡量？ 5. 漫漫国企改革路（二）国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述）
2012-01-18
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
维修设备，实现现场维修服务 6 7. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机3.国内工程机械维修企业经营思想的变化 事后维修为主转变为计划维修为主 故障维修为主转变为顾问维修为主 用原位检测代替离位检
2012-02-16
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图
2009-01-21
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