KPI管理与操作
4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图
2011-03-05
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P110 P101 管理现代化与ERP实施
，而且重视市场研究和产品销售，把满足市场需要，适应市场的变化，作为企业管理的基本出发点； （3）企业经营决策成为企业管理的中心，一切关系到企业生存和发展的重大经营问题，都要求企业在国家宏观调控指导下，
2009-01-03
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P22 联想HR能力体系模型和应用
确保必要的沟通到位行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台？ 人力资源事务性工作 员工代言人 关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何？ 战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式 成为内部顾
2009-01-14
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
确保必要的沟通到位行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台？ 人力资源事务性工作 员工代言人 关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何？ 战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式 成为内部顾
2012-07-07
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
确保必要的沟通到位行政事物管理专家 人力资源政策和制度 如何维护管理平台？ 人力资源事务性工作 员工代言人 关注影响员工敬业的因素是什么? 企业在这些要素方面做得如何？ 战略性人力资源 是否具备支持企业经营目标的组织模式 成为内部顾
2011-06-14
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P46 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义
产业发展的一般性过程第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨
2011-06-01
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P26 执行力塑造系统工程
三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策34
2009-03-22
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十
2011-12-16
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P109 正大集团谢国民的顾问--营销管理导论
。 观点2： 厂商的幻想≠顾客的梦想 11. 思考7： 一个10人的会议与一个1000人的会议分别如何组织？ 思考8： 管理为什么会产生？ 思考9： 管理的目标是什么？ 12. 思考10： 你所在的公司是干什么的？
2012-12-08
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
—————————— 2. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4
2011-02-12
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P75 构建高激励性的薪酬体系
成都博瑞花园酒店等。 3. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5
2012-03-03
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P58 绩效考核1
TEL：3624687 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *学号 姓名 性别 年龄 工作单位 职务 专业背景 管理经验 兴趣领域 今后的职业目标 联系方式：EMAIL、TEL 对本课程的期望：
2009-04-10
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P78 平衡计分卡与战略地图
对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的 价值创造流程，也无法推动并管理这个价值创造流程
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的 价值创造流程，也无法推动并管理这个价值创造流程
2012-03-01
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683350.2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据 11. 对外直接投资与海外 研
2010-01-17
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见 完成该方案系统设计 形成下一步实施的具体方案
2012-08-14
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P79 第五章薪酬和福利(新）
比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析： 3. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，
2011-09-23
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
未有的高度。 9. 会计责任会计核算 第九条 各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。 10
2010-10-01
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P27 加快发展我国现代流通业的经济分析
十五” 期间中国流通创新理论与政策研究》 最终成果中的部分观点和对策要点 2. 1· 发展、壮大我国现代流通业背景分析 2· 对流通产业的地位和效能需要重新看 3· 确立流通产业先导地位，促成国民经
2012-09-05
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P15 国际投融资产品
(ii)收购 收购指收购方企业通过购买或股权交换方式，向被收购方企业购入全部或部份所有权，进而能掌握企业经营控制权。 例如：法国达能收购乐百氏和娃哈哈。 产品三、外资并购 8. 2.目标客户涉及行业消费品（特别是食品类）
2009-02-06
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